أخر الأخبار

بيئة تدريب ممّيزة خلال أحد الدورات لموظفي الهيئات الحكومية 10/11/2018

التدريب ليس مرتبطا فقط بالعلوم والمعارف المهارات  الحديثة ولكن...

تحريج برنامج تدريبي بأحد منتجعات راس الخيمة بالامارات العربية المتحدة 10/11/2018

باحد منتجعات  فنادق راس الخيمه الممّيزة تم بنجاح الإنتهاء من...

أجواء متميزة خلال البرنامج التدريبي المنعقد بفندق قصر عجمان(كمبنسكي)30/10/2018

بفندق قصر عجمان (كمبنسكي سابقا) تم تخريج أحدى الدورات التدريبية الممّيزة...

بحث متقدم

الأقسام
المدينة

تحديد الأهداف وإجراء التقييم باستخدام أفضل التقنيات

رقم
1471
الكود
GSWS076
العنوان
تحديد الأهداف وإجراء التقييم باستخدام أفضل التقنيات
القسم
الإدارة الحديثة والإشراف
التاريخ
09-13 Sep
مكان البرنامج
Dubai
الدولة
UAE
رسوم البرنامج
2500 $
الوصف

الاهداف :

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

  • تفسير إدارة الأداء بما في ذلك التعريفات والأهداف والتطورات
  • فهم مراحل دورة إدارة الأداء وكيفية إداراتها
  • تطوير معايير ملموسة وغير ملموسة للأداء
  • تحديد أهداف الأعمال – بما في ذلك أهداف ومعاييرSMART
  • تعريف التوجيه وفهم الخطوات الخمس لجلسات التوجيه المثلى
  • القيام باجتماعات تقييم الأداء الفعالة

المحتويات :

 

  • إدارة الأداء – المقدمة والتعاريف
    • تعريف إدارة الأداء
    • أثر الأداء الضعيف على المؤسسة
    • أهداف إدارة الأداء
    • المصطلحات الرئيسية واستخداماتها
    • نظرة عامة على دورة الأداء السنوية
    • نموذج الإدارة المشترك
    • أخطاء في إدارة الأداء
  • وضع أهداف فعالة
    • من الرؤية والرسالة إلى الاستراتيجيات
    • معايير الأداء – ثلاث أنواع
    • تأثير عوامل النجاح الحاسمة على الأداء
    • قيم المؤسسة - أهميتها
    • مجالات النتائج الرئيسية – التعريف والأمثلة
    • مؤشرات الأداء الرئيسية
      • التعريف والخصائص
      • وحدات القياس
      • أمثلة: مؤشرات الأداء الرئيسية المالية وغير المالية
    • الاختلاف بين الأهداف والغايات
    • تحويل الهداف إلى غايات بالطريقة الذكيةSMART
    • قياس العوامل شبه الملموسة / الكفاءات
      • المؤشرات السلوكية
      • المستوى الاحترافي
  • أهمية التوجيه
    • التركيز على التوجيه والهدف منه
    • مسؤوليات التوجيه
    • مهارات التوجيه المهمة
    • عناصر جلسة التوجيه الجيدة
    • خمس خطوات توجيهية لتحقيق أفضل مستويات الأداء
    • تمرين لعب الأدوار: القيام بجلسة توجيه
  • إجراء تقييمات فعالة للأداء
    • التخطيط والتحضير لتقييمات الأداء
    • التحضيرات اللوجستية
    • بدء الاجتماع
    • مناقشة التقييم: نظرة متعمقة
    • الإنتهاء من الاجتماع
    • أدوار المدراء والموظفين
    •  الأخطاء الشائعة في التقييم
  • المتابعة بعد اجتماع تقييم الأداء
    • نسبة الوقت المخصص لإدارة الأداء
    • تقدير الأداء الجيد
    • تقنيات تشخيص الأداء
    • فئات مشاكل الأداء والأسباب المحتملة
    • عوامل النظام مقابل العوامل الفردية
    • التخطيط لتحسين الأداء
 
املأ استمارة التسجيل :
الاسم *
الوظيفة *
الشركة
الموقع الالكترونى
الهاتف *
الموبايل
البريد الالكترونى *
فاكس
P.O.Box
العنوان
المدينة
الدولة *
التعليق
كود التاكيد