الأهداف :
التعرف على موقع قيادات الصف الثاني من الإدارة الإستراتيجية للمنظمات الحديثة.

·         التمكن من تحليل الظروف والتحديات التي تلقي بآثارها على عملية إعداد قيادات الصف الثاني.

·         قياس وتقييم الكفاءات الخاصة بقيادات الصف الثاني(تقييم 360 درجة).

·         فهم وتطبيق المناهج والأساليب الخاصة بإعداد قيادات الصف الثاني.

·         التدرب على تخطيط وتصميم وتنفيذ ومتابعة "برامج التعاقب القيادي".

·         التدرب على إعداد خطط التنمية الذاتية لقيادات الصف الثاني.

·         كيفية إدارة التدوير القيادي

·         تصميم البرامج الخاصة بإعداد قيادات الصف الثاني( البرامج القائمة على الكفاءات).

المحتويات :

كفاءات الصف الثاني من القيادات

·         الكفاءات توصيفها ومستويات.

·         كيفية القياس والتقييم.

·         نماذج لأهم كفاءات الصف الثاني في عدد من المنظمات المتميزة.

المناهج والأساليب الخاصة بإعداد قيادات الصف الثاني

·         الأساليب الخاصة بإعداد القيادات على رأس العمل.

·         الأساليب الخاصة بإعداد القيادات خارج العمل.

·         مزايا وعيوب هذه الأساليب.

التعاقب القيادي (Leadership Succession Management )

·         أهمية التعاقب القيادي.

·         خطوات ونماذج التعاقب القيادي.

·         كيفية إدارة التعاقب القيادي ومتابعة مخرجاته.

·         دور الإدارة العليا في إدارة التعاقب القيادي.

أساليب قيادية خاصة

·         التوجيه( Coaching).

·         الإرشاد ( Monitoring).

·         المشورة (Counseling) .

التدوير القيادي ( Leadership Rotation )

·         مفهوم وأهداف التدوير القيادي.

·         كيفية اختيار القيادات لهذا التدوير.

·         بيان النتائج.

التنمية الذاتية للقيادات

·         خطط التنمية الذاتية للقيادات.

·         مجالات وكفاءات التنمية الذاتية.

·         تخطيط ومتابعة التقدم في التنفيذ.

·         دور القيادات في وضع خطط التنمية الذاتية وتصميم البرامج الخاصة بها.