وصف البرنامج التدريبي:

توعية المشاركين بالدور الاستراتيجي لادارة الموارد البشرية الذي تلعبه في المنظمة هو القدرة على استقطاب الأشخاص

و اختبارهم لأجل معرفة قدراتهم والمهارات التي يتميزون بها ووضع كل شخص في المكان المناسب وفق الاستراتيجيات الحديثة.

الهدف العام:

تمكين المشاركين من الحصول على مهارات إدارة الموارد البشرية وفق الاستراتيجيات الحديثة مثل مهارات التنظيم، والتواصل، وإدارة المهام المتعددة، ومعرفة أخلاقيات العمل، وزيادة التركيز في العمل، وتنمية قدرات التفاوض، و التكيف مع الإدارة أو التغييرات الجديد.

الفئة المستهدفه:

• المديرون والمسئولون عن إدارة الموارد البشرية وشئون الموظفين ونوابهم.
• أخصائي الموارد البشرية وشئون الموظفين والمعينين حديثاً في الوظيفة.
• الإداريين الراغبين في تطوير مهاراتهم في هذا المجال.
• المرشحين لشغل الوظائف أعلاه مستقبل

الاهداف التفصيلية:

• التعرف على الدور الاستراتيجي للموارد البشرية
• فهم الأهداف الاستراتيجية للموارد البشرية
• دور إدارة الموارد البشرية في تطوير المنظمات
• القدرة على الاستقطاب والاختيار والتعيين
• التمكن من إجراء مقابلات الترشح بكفاءة وفعالية
• دور التدريب في تنمية الموارد البشرية وفق أفضل المعايير
• التعرف على منهجية وتخطيط المسار الوظيفي
• طرق تحديد نظام الأجور والتعويضات في إدارة الموارد البشرية وفق أنظمة العمل المعمول بها
• التعرف على نموذج الجدارات الوظيفية وتطبيقاته في بيئة العمل

المحتويات:

الدور الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية

• الاتجاهات الحديثة لادارة الموارد البشرية في ظل التحولات والتحديات
• دور إدارة الموارد البشرية في التخطيط الاستراتيجي لمنظمات الأعمال
• أبرز التحديات التي تواجه إدارة الموارد البشرية
• أهداف الموارد البشرية الاستراتيجية
• المسئوليات الاستراتيجية لإدارة وتنمية البشرية
• مشاكل تواجه إدارات الموارد البشرية وكيفية التغلب عليها
• حالة عملية

استقطاب الموارد البشرية الاختيار والتعين

• تحليل الوظائف
• الاستقطاب وتخطيط القوى العاملة
• اختبار واختيار الموظفين
• مقابلات المرشحين
• حالة عملية

تدريب وتنمية الموارد البشرية

• طرق تحديد الاحتياجات التدريبية
• إنشاء ومراجعة الوصف الوظيفي
• تقييم الأداء
• ادارة المسار الوظيفي
• • حالة عملية

نظام الأجور والتعويضات في إدارة الموارد البشرية

• وضع خطة الأجور
• نظام الأجور والحوافز المالية
• المزايا والخدمات
• حالة عملية

نموذج الجدارات الوظيفية

• ما هو منهج الجدارة ؟

• ماهية الجدارة : المفاهيم – التعريفات – المكونات

• أنواع الجدارات

• التدريب والتقييم المبني على الجدارات ومستوياتها المختلفة

• العلاقات الأساسية بين وصف الوظائف والجدارات الملائمة للوظيفة

ساليب وطرق التدريب:

• إنشاء جلسات وعروض تقديمية متنوعة.
• تمارين وحالات عملية وورش عمل تطبيقية من البيئة الفعلية لعمل المشاركين.
• ممارسات متميزة و أمثلة واقعية لمؤسسات كبرى.
• قيام كل مشارك بإعداد وعرض وتقديم مشروع للتخرج من البيئة الفعلية للمشاركين لتطبيقات الموارد البشرية والتطوير التنظيمي مع مناقشتها مع الجميع وتطبيقا لما تم في البرنامج.
• عرض تجارب عربية و عالمية.
• اختبارات قبل بداية البرنامج وفى نهايته للتأكيد على تقدم مستوى عملية التعلم.