وصف البرنامج التدريبي:
توعية المشاركين بالدور الاستراتيجي لادارة الموارد البشرية الذي تلعبه في المنظمة هو القدرة على استقطاب الأشخاص
و اختبارهم لأجل معرفة قدراتهم والمهارات التي يتميزون بها ووضع كل شخص في المكان المناسب وفق الاستراتيجيات الحديثة.
الهدف العام:
تمكين المشاركين من الحصول على مهارات إدارة الموارد البشرية وفق الاستراتيجيات الحديثة مثل مهارات التنظيم، والتواصل، وإدارة المهام المتعددة، ومعرفة أخلاقيات العمل، وزيادة التركيز في العمل، وتنمية قدرات التفاوض، و التكيف مع الإدارة أو التغييرات الجديد.
الفئة المستهدفه:
-
المديرون والمسئولون عن إدارة الموارد البشرية وشئون الموظفين ونوابهم.
-
أخصائي الموارد البشرية وشئون الموظفين والمعينين حديثاً في الوظيفة.
-
الإداريين الراغبين في تطوير مهاراتهم في هذا المجال.
-
المرشحين لشغل الوظائف أعلاه مستقبل
الاهداف التفصيلية:
-
التعرف على الدور الاستراتيجي للموارد البشرية
-
فهم الأهداف الاستراتيجية للموارد البشرية
-
دور إدارة الموارد البشرية في تطوير المنظمات
-
القدرة على الاستقطاب والاختيار والتعيين
-
التمكن من إجراء مقابلات الترشح بكفاءة وفعالية
-
دور التدريب في تنمية الموارد البشرية وفق أفضل المعايير
-
التعرف على منهجية وتخطيط المسار الوظيفي
-
طرق تحديد نظام الأجور والتعويضات في إدارة الموارد البشرية وفق أنظمة العمل المعمول بها
-
التعرف على نموذج الجدارات الوظيفية وتطبيقاته في بيئة العمل
المحتويات:
الدور الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية
-
الاتجاهات الحديثة لادارة الموارد البشرية في ظل التحولات والتحديات
-
دور إدارة الموارد البشرية في التخطيط الاستراتيجي لمنظمات الأعمال
-
أبرز التحديات التي تواجه إدارة الموارد البشرية
-
أهداف الموارد البشرية الاستراتيجية
-
المسئوليات الاستراتيجية لإدارة وتنمية البشرية
-
مشاكل تواجه إدارات الموارد البشرية وكيفية التغلب عليها
-
حالة عملية
استقطاب الموارد البشرية الاختيار والتعين
-
تحليل الوظائف
-
الاستقطاب وتخطيط القوى العاملة
-
اختبار واختيار الموظفين
-
مقابلات المرشحين
-
حالة عملية
تدريب وتنمية الموارد البشرية
-
طرق تحديد الاحتياجات التدريبية
-
إنشاء ومراجعة الوصف الوظيفي
-
تقييم الأداء
-
ادارة المسار الوظيفي
-
• حالة عملية
نظام الأجور والتعويضات في إدارة الموارد البشرية
-
وضع خطة الأجور
-
نظام الأجور والحوافز المالية
-
المزايا والخدمات
-
حالة عملية
نموذج الجدارات الوظيفية
• ما هو منهج الجدارة ؟
• ماهية الجدارة : المفاهيم – التعريفات – المكونات
• أنواع الجدارات
• التدريب والتقييم المبني على الجدارات ومستوياتها المختلفة
• العلاقات الأساسية بين وصف الوظائف والجدارات الملائمة للوظيفة
ساليب وطرق التدريب:
-
إنشاء جلسات وعروض تقديمية متنوعة.
-
تمارين وحالات عملية وورش عمل تطبيقية من البيئة الفعلية لعمل المشاركين.
-
ممارسات متميزة و أمثلة واقعية لمؤسسات كبرى.
-
قيام كل مشارك بإعداد وعرض وتقديم مشروع للتخرج من البيئة الفعلية للمشاركين لتطبيقات الموارد البشرية والتطوير التنظيمي مع مناقشتها مع الجميع وتطبيقا لما تم في البرنامج.
-
عرض تجارب عربية و عالمية.
-
اختبارات قبل بداية البرنامج وفى نهايته للتأكيد على تقدم مستوى عملية التعلم.
|