الاهداف:

• اتقان المفاهيم والممارسات الحديثة للقيادة الملهمة والمؤثرة
• تطوير عقلية استراتيجية ‏وحل المشاكل المعقدة
• اتفان القيادة بالتميز: توصيل الهدف والرؤية، وإلهام المؤسسة لتنفيذ هذه الرؤية
• اكتساب ‏المهارات القيادية الإستراتيجية والابداعية الفعالة
• فهم الدور المشبع بالقيم للقائد في بناء الثقافة ودعم الفريق‏
• الحفاظ على قيم المؤسسة / الشركة ورؤيتها في أوقات التغيير‏
• مواءمة ثقافة العمل لتعزيز النتائج الإيجابية والدائمة‏
• اكتساب مهارات بمكن تطبيقها على الفور‏‏ لإضافة قيمة إلى مؤسساتهم
• توظيف للذكاء العاطفي في القيادة الفعالة والتاثير
• الارتقاء بالأساليب القيادية المؤثرة في قيادة فرق العمل
• إتقان مفاهيم المرونة الاستراتيجية لخلق طرق جديدة ومبتكرة لقيادة  الأعمال والعمليات في بيئة اليوم
• التواصل بشكل مقنع في سياقات معقدة ومتنوعة ومتغيرة من أجل تحقيق أهداف العمل

المحتويات:

رؤية القائد ‏:

• ‏القائد كرؤية‏
• ‏قوة الرؤية الإبداعية‏
• ‏تأثير القائد على الثقافة ‏
• ‏كيف يسهل القائد الطريق إلى ثقافة التميز‏
• ‏تنفيذ نهج التواصل القيادي‏

تحديد أولويات القيادة‏:

• ‏تعلم ما يستحق وقتك حقا
• ‏فهم كيفية إدارة وقتك بشكل أكثر فعالية
• الخطوات السبع لزيادة استخدام الوقت
• ‏تحديد الأنشطة ذات العائد المرتفع واستخدامها بفعالية
• كيفية تحديد أولويات مهامك من خلال التخطيط الاستباقي.‏

خلق الدوافع و التحفيز ‏:

• ‏لماذا الدافع هو مفتاح النجاح.‏
• ‏راجع النظرية وكيفية تطبيق تسلسل ماسلو الهرمي للاحتياجات ، ونظرية هيرزبرج الثنائية ، والدوافع العاطفية الأربعة.‏
• ‏سبب أهمية تحديد الأهداف لخلق مناخ تحفيزي.‏
• ‏كيفية خلق مناخ قيادي إيجابي.‏
• ‏الاحتياجات التحفيزية عبر الأجيال

إدارة  الصراع‏ والتوتر :

• ‏فهم كيف يمكن إدارة الصراع واستخدامه للتحسين المستمر للقيادة
• ‏خمس استراتيجيات أولية في إدارة التوتر والصراع
• ‏كيفية إنشاء بيئة مربحة للجانبين
• طرق لمنع تكرار الصراع

التحفيز القيادي:

• النظريات القائمة على الحاجة
• النظريات القائمة على عملية الإجراءات
• القيادة نحو بيئة عمل محفزة
• التحفيز من خلال تصميم الوظائف
• التحفيز من خلال تحديد الأهداف
• التحفيز من خلال تقييمات الأداء
• التحفيز من خلال حوافز الأداء
• دور الأخلاقيات والثقافات

القيادة المعاصره :

• النهج السلوكي للقيادة
• دور السياق
• منهجيات معاصرة في القيادة
• السلطة والسياسة
• دور الأخلاقيات والثقافات في قيادة الآخرين

القيادة الإبداعية:

• القيادة ( تعريف القيادة والقائد )
• متطلبات القيادة وعناصرها
• التعرف على العلاقة بين سمات القائد وتوافر الابداع الإداري لدى الموظفين
• التعرف على خصائص وسمات القادة لدى القيادات في المؤسسة
• علاقة الذكاء العاطفي والاجتماعي مع القيادة الإبداعية.
• القيادة الإبداعية في مواجه التغيير وإدارة التغيير.
• اثر القيادة الإبداعية في اتخاذ القرار

القائد وعملية الابداع والابتكار:

• تعريف الابداع والابتكار
• سمات القائد المبدع
• إدارة الذات وارتباطه بالابداع
• حل المشكلات بالطرق الإبداعية
• صنع واتخاذ القرار بالأدوات الإبداعية
• تأسيس وتحفيز ونشر ثقافة الابداع والابتكار
• إدارة فرق العمل الإبداعية
• تقييم المبادرات الإبداعية

بناء فرق العمل الابتكارية:

• مراحل تكوين فرق العمل الإبداعية
• إدارة النزاع
• التفويض
• تمكين الافراد وتعزيز الأفكار الخلاقة

الرشاقة والمرونة للقائد:

• الجوانب الرئيسية للرشاقة والمرونة للقائد
• فهم أهمية الرشاقة والمرونة  لتحقيق النجاح
• دور القائد  في الأوقات الصعبة
• التطوير والتحسين المستمر للإدارة الرشيقة .
• دور القائد في تحسين المؤسسة وقدرة الموظفين على التكيف مع المتغيرات العالمية
• الآثار المترتبة على الإدارة والقيادة الرشيقة والمرنة
• أهمية التنبؤ بالتغيير والتكيف معه بمرونة ورشاقة

قيادة وادارة الابتكار:

• التعاون في صياغة المستقبل
• مشاركة أصحاب المصلحة المعنيين
• منهجيات حل المشكلات
• إيجاد حلول مبتكرة
• منهجيات التفكير
• تحسين الممارسات الحالية
• استخدام Leanفي تحسين الممارسات
• استخدام سداسية سيجما في تحسين الممارسات

مواءمة الأهداف وتحقيقها‏:

• ‏تعرف على كيفية تطبيق صيغة SMARTلتحديد الأهداف ومواءمتها وتحقيقها.‏
• ‏افهم قيمة جعل فريقك جزءا من عملية تخطيط الأهداف.‏
• ‏افهم لماذا توفر الأهداف التوجيه وتحدد الأولويات.‏
• ‏أهمية توضيح الأدوار والمسؤوليات.‏
• ‏كيفية التواصل وقياس النتائج.‏

بناء ثقافة المسؤولية‏:

• ‏لماذا القضية الأولى في الأعمال اليوم هي الافتقار إلى المساءلة
• المساءلة هي الأساس الأساسي لتحقيق فعالية القيادة والتميز في أداء التنفيذ
• الحفاظ على ثقافة المساءلة في الفريق يبدأ بالقادة الذين يضعون المثل من خلال الوفاء بالوعود والالتزامات
• كيف أن التحول من إلقاء اللوم إلى حل المشكلات بشكل جماعي هو الخطوة الأولى في المساءلة
• ‏فهم كيف أن خلق بيئة تتعامل بشكل بناء مع الأخطاء والصراع وجها لوجه أمر بالغ الأهمية لخلق ثقافة المساءلة
• مبادئ تطوير ثقافة المساءلة في نفسك ومؤسستك