الأهداف :
في نهاية البرنامج سيكون المشاركون قادرين على:
· فهم أساسيات إدارة التكاليف وأهميتها في تحقيق استدامة الأعمال.
· تعلم تقنيات تحليل التكاليف وتطبيقها على مختلف الأنشطة التجارية.
· تطوير القدرة على اتخاذ القرارات المالية الاستراتيجية بناءً على تحليل التكاليف.
· استخدام الأدوات والتقنيات الحديثة في إدارة التكاليف وتحليل البيانات المالية.
· تعزيز المهارات العملية في تخطيط ومراقبة الميزانيات والتكاليف.
المحتويات :
مقدمة في إدارة التكاليف وأهميتها:
· مفهوم التكاليف وأنواعها.
· أهمية إدارة التكاليف في الشركات الحديثة.
· علاقة إدارة التكاليف بتحقيق الربحية والاستدامة المالية.
· تحليل تكاليف المنتجات والخدمات.
· أمثلة عملية على فوائد إدارة التكاليف في الشركات.
تقنيات تحليل التكاليف:
· تحليل التكاليف الثابتة والمتغيرة.
· تحليل التكاليف بالنسبة للأنشطة.
· تقنيات التكاليف المباشرة وغير المباشرة.
· تقنيات تقييم التكاليف الإضافية (التكاليف التكميلية).
· دراسة حالات عملية في تحليل التكاليف واتخاذ القرارات المالية بناءً عليها.
اتخاذ القرارات المالية الاستراتيجية:
· استخدام البيانات المالية في اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
· تقييم أثر تكاليف الإنتاج على الأداء المالي.
· تحليل السلامة المالية والهامش التشغيلي.
· تقنيات تقييم الاستثمارات وتكاليف رأس المال.
· حالات دراسية في اتخاذ القرارات المالية الاستراتيجية بناءً على تحليل التكاليف.
أدوات إدارة التكاليف الحديثة:
· استخدام البرمجيات في إدارة التكاليف والتحليل المالي.
· تطبيقات التكنولوجيا في تحسين كفاءة التكاليف.
· استخدام أنظمة ERPفي تكامل عمليات إدارة التكاليف.
· تقنيات الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات المالية.
· دراسة حالة في استخدام الأدوات الحديثة لإدارة التكاليف.
تخطيط ومراقبة الميزانيات والتكاليف:
· أسس تخطيط الميزانيات والتكاليف في الشركات.
· تقنيات تحديد أهداف الميزانية ورصد تنفيذها.
· استخدام أدوات التقرير المالي في مراقبة التكاليف.
· تقنيات التحليل التكاليفي لتحديد الفروقات.
· حالات دراسية في إدارة الميزانيات والتكاليف وتحقيق الكفاءة المالية.
|