الاهداف :

من خلال حضور هذه الدورة التدريبية، سيتمكن المشاركون من:

• تعريف وتطوير الاستراتيجية وكيفية تحويلها إلى أداء تشغيلي فعّال

• فهم المكونات الأساسية لنظام إدارة الاستراتيجية الناجح، بما في ذلك الأدوات والتقنيات الداعمة للتنفيذ

• التعرف على العوامل البشرية المؤثرة على تنفيذ الاستراتيجية وكيفية إدارتها

• تعلم أساسيات التخطيط التنفيذي، وقياس النتائج والتقدم، وإعداد التقارير

• التمييز بين مفهوم "عقد الأداء" بين الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة

المحتويات :

فهم الاستراتيجية و تنفيذها

• تعريف وفهم الاستراتيجية

• ربط الاستراتيجية بالفعل

• تحديد الوجهة التنظيمية طويلة الأجل – أين تتجه؟

• توثيق وتواصل الاستراتيجية ومدتها

• تعريف الاستراتيجية والكفاءة التشغيلية – ما الفرق بينهما؟

• معوقات وعوامل نجاح تنفيذ الاستراتيجية بما في ذلك القيادة والثقافة

من الرؤية إلى النتائج – إطار التخطيط والتنفيذ

• التمييز بين الاستراتيجية، العمليات، والتكتيكات

• كيف يعمل التخطيط والتنفيذ معًا بانسجام

• تأثير الرسائل المؤسسية (الرؤية والرسالة) على التخطيط الاستراتيجي

• تحليل الرسالة ومبادئ القيادة المرتبطة بها

• قياس التقدم والنتائج

• تحديد الفجوة بين الاستراتيجية والأداء ومعالجتها

تحويل الاستراتيجية إلى خطة قابلة للتنفيذ

• عدم وضوح اختناقات الأداء للإدارة العليا

• تأثير ثقافة الأداء الضعيف على الاستراتيجية وفجوة الأداء

• كيفية سد الفجوة بين الاستراتيجية والأداء

• الخطوات الأربع الناجحة لتحويل الاستراتيجية إلى خطة قابلة للتنفيذ

• بناء منظمة محورها الاستراتيجية(SFO)

• نظام الحلقات الست لتنفيذ الاستراتيجية بما في ذلك مكتب إدارة الاستراتيجية(OSM)

فهم معنى قياس الأداء و إدارته

• لماذا نحتاج إلى نظام إدارة الأداء؟

• خصائص المقاييس الجيدة

• بطاقة الأداء المتوازن

• تحديد عوامل النجاح الحرجة

• التميز المؤسسي

• كيفية تطوير وتوحيد مقاييس الأداء

تنفيذ نظام ناجح لإدارة الأداء

• كسب التزام الإدارة واختيار فريق ناجح

• التخطيط للنجاح – إطار عمل التخطيط الاستراتيجي للأعمال

• إطار عمل عقد الأداء

• استخدام المخططات البيانية في عرض التقارير بشكل فعال

• تمرين كامل على كيفية تطوير بطاقة أداء متوازن من الصفر