| Desc |
الأهداف :
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
-
تحديد الهيكلة الشاملة للقطاع الحكومي ، والطموح والحاجة لبناء بيئة تنافسية لتحقيق النمو والإزدهار الوطني
-
ترجمة طموح واحتياجات أصحاب المصالح إلى خطة استراتيجية لتحقيق سبب إنشاء الجهة بحد ذاتها
-
تنفيذ عملية تطوير السياسة العامة بشكل فعال لتحقيق الخطة الإستراتيجية
-
تصميم وإدارة المبادرات الإستراتيجية وآليات التعاون المشترك في الجهة لتنفيذ الاستراتيجيات بشكل فعّال
-
الاستفادة من نظام إدارة الأداء العملي لتطوير والحفاظ على ثقافة الأداء
المحتويات :
-
طموح ودور القطاع الحكومي
-
فوائد الإدارة الإستراتيجية في القطاع الحكومي
-
توضيح أنواع المؤسسات في القطاع الحكومي
-
إطار الإدارة الاستراتيجية في القطاع الحكومي
-
تعاريف استراتيجية القطاع الحكومي
-
إيصال الرؤية الوطنية إلى مستوى الهيئات
-
أمثلة على رؤى وطنية لدول مختلفة
-
تحديد الموضوعات الاستراتيجية الرئيسية المتعلقة بالإحتياجات
-
دور القطاع الحكومي في تحقيق الموضوعات الاستراتيجية الرئيسية
-
تحديد النتائج ومؤشرات الأداء الرئيسية
-
استخدام المؤشرات الدولية في تحديد الأهداف
-
قياس قدرة القطاع الحكوميفي بناء بيئة تنافسية
-
التخطيط الإستراتيجي في القطاع الحكومي
-
بناء خريطة استراتيجية مصممة للقطاع الحكومي
-
الإجابة على أسئلة عملية التخطيط الاستراتيجي الثلاثة
-
استخدام تحليلSWOT
-
أساسيات أطر عملPEDESTL
-
تحديد أصحاب المصلحة والعملاء: بناء خريطة لأصحاب المصلحة
-
تنظيم النتائج الوطنية ومؤشرات الأداء الرئيسية في القطاعات
-
تطوير الرؤية والرسالة
-
تطوير الأهداف الإستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية باستخدام نموذج بطاقة الأداء المتوازن
-
تطوير السياسة العامة
-
فهم السياسة العامة واستخداماتها
-
ربط السياسة بالتخطيط الاستراتيجي
-
مراحل تطوير السياسة
-
تحديد الأسباب الجذرية لمشكلة السياسة
-
تعريف أنواع السياسات
-
تطوير خيارات السياسة
-
المعايير الواجب أخذها بعين الاعتبار عند تقييم خيارات السياسة
-
إدارة المبادرات الاستراتيجية والشراكات
-
بناء ميثاق مبادرة
-
تقييم أثر المبادرات
-
فهم أدوار الشركاء والعلاقة بين السبب والتأثير
-
تحديد المسؤوليات
-
تصميم اتفاقيات التسليم بين الفئات المختلفة من أصحاب المصلحة
-
ضمان التعاون من كافة الأطراف
-
تصميم نظام إدارة الأداء
-
الهدف من نظام إدارة الأداء والمبادئ التوجيهية
-
عملية الاختيار والتحقق وتوثيق مؤشرات الأداء الرئيسية والأهداف
-
عملية التحصيل والقياس وتوثيق النتائج
-
تحليل الأداء والأسباب الجذرية
-
إعداد تقارير الأداء
-
التعاون على انجاز اجتماعات مراجعة الاستراتيجية
-
الاستفادة من خطط تحسين الأداء
|
Contact
