الأهداف :
بعد اتمام الدورة سوف يكون المشاركين قادرين على :
· معرفة أهمية التخطيط الاستراتيجي وإدارته.
· معرفة أساليب وطرق إعداد الخطط.
· معرفة إعداد وتنفيذ الخطط الإستراتيجية بكفاءة.
· تحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتحديات التي تواجه منشاتكم.
· تحديد الأهداف الرئيسية وتصميم الخطط الإستراتيجية.
المحتويات :
الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
· لماذا لا يخطط الناس استراتيجياً؟
· عشرة أسباب لفشل الخطة الاستراتيجية
· صعود وسقوط موجة التخطيط الاستراتيجي
· الجانب المستقبلي في الخطة الاستراتيجية
التخطيط وأهميته في الإدارة
· المفهوم
· الأغراض
· الأنواع
· المستوى
· الخطوات
التفكير الاستراتيجي، التخطيط الاستراتيجي، والإدارة الإستراتيجية
· الإستراتيجية وخصائصها ومعالمها .
· الإدارة الإستراتيجية : مفهومها- مكوناتها - ومجالاتها ونطاقها - كيفية ممارستها.
· الأهداف الإستراتيجية والأهداف الثانوية وتحديد البدائل والمتغيرات وعناصر القوة والضعف .
التخطيط الاستراتيجي
· خطوات التخطيط الاستراتيجي
· لماذا التخطيط الاستراتيجي
· تحديد الرسالة والرؤيا
· التحليل الموقفي
· تحديد الأولويات الإستراتيجية
· وضع الأهداف الإستراتيجية
· مستويات تطبيق الإدارة الإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي .
· المزايا التنافسية والفرص البيئية وأثرها على التخطيط الإستراتيجي .
· تحليل البيئة الخارجية ( الفرص والمعوقات والتهديدات ) .
· تحليل البيئة الداخلية ( نقاط القوة والضعف ) .
· أساســيات إعداد الخطة الإستراتيجية و إختيار البدائل .
· تنفيذ الخطة الإستراتيجية والرقابة عليها .
التخطيط التشغيلي:
· تعريف و أهمية التخطيط التشغيلي (خصائصه – مواصفاته – مصادره).
· علاقة التخطيط التشغيلي بالتخطيط الاستراتيجي (الأهداف التشغيلية - الأهداف الإستراتيجية ).
· نماذج لشركات أخفقت في تحقيق أهدافها بسبب عدم فهم العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي.
· علاقة التخطيط التشغيلي بالموازنات المالية.
· مزايا ومعوقات الموازنة التخطيطي.
· الخطة الإجرائية للتخطيط التشغيلي: تحويل الأهداف التشغيلية إلى خطة إجرائية زمنية واقعية.
· تقارير متابعة الخطة:(أنواع التقارير - قياس النتائج - إجراءات المتابعة التصحيحية ).
إعداد الخطة الإستراتيجية
· البرمجة الإستراتيجية
· الأهداف الإستراتيجية .
· التقييم والرقابة على الخطة الإستراتيجية ( الأسس والمعايير ) .
· متابعة تقويم الخطة الإستراتيجية.
· المنشأة كمنظومة متكاملة.
· كيفية تحويل المدخلات إلى مخرجات.
· التخطيط من الأهداف العامة إلى قواعد العمل.
· تمرين: التوصيف الهيكلي للتخطيط.
· تمرين: التوصيف السلوكي للتخطيط.
· التكامل بين التوصيف الهيكلي والتوصيف السلوكي للتخطيط.
· ما هي أهم وصايا التخطيط الفعال.
· شبكة الأهداف.
· المستويات الإدارية وصياغة شبكة الأهداف.
· مختبر: تحديد توقعات أصحاب المصالح.
· مختبر: صياغة شبكة الأهداف.
· مختبر: تحويل الأهداف إلى خطط عمل فعالة.
· أساليب معالجة الإنحرافات و إتخاذ القرارات الإستراتيجية .
· التفكير الإبداعي و الإبتكاري وأهميته في التخطيط الإستراتيجي .
· طرق وفنون التفكير الإبداعي وأثرها على التخطيط و إتخاذ القرارات الإستراتيجية .
· مفهوم المشكلة وطبيعتها وخصائصها.
· أنواع ومجالات المشكلات.
· التصنيفات المختلفة للمشكلات.
· أساليب تحديد المشكلات وتشخيصها.
· أساليب منع حدوث المشكلات.
· أساليب التنبؤ بالمشكلات قبل حدوثها.
· النموذج الشمولى لإدارة المشكلات فى حالة حدوثها.
· التفكير الايجابى فى حل المشكلات.
· التفكير الإبداعى فى حل المشكلات.
· مراحل اتخاذ القرارات
· صنع القرار ، اتخاذ القرار
· الأساليب العلمية في تحليل وحل المشكلات و إتخاذ القرارات .
· أساليب توليد البدائل بإستخدام طريقة العصف الذهني Brain Storming .
· كيفية المفاضلة بين البدائل عن طريق التفكير الإبتكاري .
شبكة الأهداف.
· المستويات الإدارية وصياغة شبكة الأهداف.
· مختبر: تحديد توقعات أصحاب المصالح.
· مختبر: صياغة شبكة الأهداف.
· مختبر: تحويل الأهداف إلى خطط عمل فعالة.
· أساليب معالجة الإنحرافات و إتخاذ القرارات الإستراتيجية .
· التفكير الإبداعي و الإبتكاري وأهميته في التخطيط الإستراتيجي .
· طرق وفنون التفكير الإبداعي وأثرها على التخطيط و إتخاذ القرارات الإستراتيجية
|