Advanced Search

category
City

فن صياغة الاستراتيجيات وروح الإبداع في صنع القرارات الذكية

ID
1521
Course Code
GMLS038
Title
فن صياغة الاستراتيجيات وروح الإبداع في صنع القرارات الذكية
Category
الإدارة الحديثة والإشراف
Date
29 July - 02 Aug
Location
Dubai
Country
UAE
Fees
2500 $
Desc

الأهداف :

بعد اتمام الدورة سوف يكون المشاركين قادرين على :

·        معرفة أهمية التخطيط الاستراتيجي وإدارته.

·        معرفة أساليب وطرق إعداد الخطط.

·        معرفة إعداد وتنفيذ الخطط الإستراتيجية بكفاءة.

·        تحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتحديات التي تواجه منشاتكم.

·        تحديد الأهداف الرئيسية وتصميم الخطط الإستراتيجية.

المحتويات :

الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي

·        لماذا لا يخطط الناس استراتيجياً؟

·        عشرة أسباب لفشل الخطة الاستراتيجية

·        صعود وسقوط موجة التخطيط الاستراتيجي

·        الجانب المستقبلي في الخطة الاستراتيجية

 

التخطيط وأهميته في الإدارة

·        المفهوم

·        الأغراض

·        الأنواع

·        المستوى

·        الخطوات

التفكير الاستراتيجي، التخطيط الاستراتيجي، والإدارة الإستراتيجية

·        الإستراتيجية وخصائصها ومعالمها .

·        الإدارة الإستراتيجية : مفهومها- مكوناتها - ومجالاتها ونطاقها - كيفية ممارستها. 

·        الأهداف الإستراتيجية والأهداف الثانوية وتحديد البدائل والمتغيرات وعناصر القوة والضعف . 

 

 

التخطيط الاستراتيجي

·        خطوات التخطيط الاستراتيجي 

·        لماذا التخطيط الاستراتيجي

·        تحديد الرسالة والرؤيا      

·        التحليل الموقفي

·        تحديد الأولويات الإستراتيجية 

·        وضع الأهداف الإستراتيجية

·        مستويات تطبيق الإدارة الإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي .

·        المزايا التنافسية والفرص البيئية وأثرها على التخطيط الإستراتيجي .

·        تحليل البيئة الخارجية ( الفرص والمعوقات والتهديدات ) .

·        تحليل البيئة الداخلية ( نقاط القوة والضعف ) .

·        أساســيات إعداد الخطة الإستراتيجية و إختيار البدائل .

·        تنفيذ الخطة الإستراتيجية والرقابة عليها .

التخطيط التشغيلي:

·        تعريف و أهمية التخطيط التشغيلي (خصائصه – مواصفاته – مصادره).

·        علاقة التخطيط التشغيلي بالتخطيط الاستراتيجي (الأهداف التشغيلية - الأهداف الإستراتيجية ).

·        نماذج لشركات أخفقت في تحقيق أهدافها بسبب عدم فهم العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي.

·        علاقة التخطيط التشغيلي بالموازنات المالية.

·        مزايا ومعوقات الموازنة التخطيطي.

·        الخطة الإجرائية للتخطيط التشغيلي: تحويل الأهداف التشغيلية إلى خطة إجرائية زمنية واقعية.

·        تقارير متابعة الخطة:(أنواع التقارير - قياس النتائج - إجراءات المتابعة التصحيحية ).

  إعداد الخطة الإستراتيجية

·        البرمجة الإستراتيجية      

·        الأهداف الإستراتيجية .

·        التقييم والرقابة على الخطة الإستراتيجية ( الأسس والمعايير ) .

·        متابعة تقويم الخطة الإستراتيجية.

·        المنشأة كمنظومة متكاملة.

·        كيفية تحويل المدخلات إلى مخرجات.

·        التخطيط من الأهداف العامة إلى قواعد العمل.

·        تمرين: التوصيف الهيكلي للتخطيط.

·        تمرين: التوصيف السلوكي للتخطيط.

·        التكامل بين التوصيف الهيكلي والتوصيف السلوكي للتخطيط.

·         ما هي أهم وصايا التخطيط الفعال.

·        شبكة الأهداف.

·        المستويات الإدارية وصياغة شبكة الأهداف.

·        مختبر: تحديد توقعات أصحاب المصالح.

·        مختبر: صياغة شبكة الأهداف.

·        مختبر: تحويل الأهداف إلى خطط عمل فعالة.

·        أساليب معالجة الإنحرافات و إتخاذ القرارات الإستراتيجية .

·        التفكير الإبداعي و الإبتكاري وأهميته في التخطيط الإستراتيجي .

·        طرق وفنون التفكير الإبداعي وأثرها على التخطيط و إتخاذ القرارات الإستراتيجية .

·        مفهوم المشكلة وطبيعتها وخصائصها.

·        أنواع ومجالات المشكلات.

·        التصنيفات المختلفة للمشكلات.

·        أساليب تحديد المشكلات وتشخيصها.

·        أساليب منع حدوث المشكلات.

·        أساليب التنبؤ بالمشكلات قبل حدوثها.

·        النموذج الشمولى لإدارة المشكلات فى حالة حدوثها.

·        التفكير الايجابى فى حل المشكلات.

·        التفكير الإبداعى فى حل المشكلات.

·        مراحل اتخاذ القرارات

·        صنع القرار ، اتخاذ القرار

·        الأساليب العلمية في تحليل وحل المشكلات و إتخاذ القرارات .

·        أساليب توليد البدائل بإستخدام طريقة العصف الذهني Brain Storming   .

·        كيفية المفاضلة بين البدائل عن طريق التفكير الإبتكاري .

شبكة الأهداف.

·        المستويات الإدارية وصياغة شبكة الأهداف.

·        مختبر: تحديد توقعات أصحاب المصالح.

·        مختبر: صياغة شبكة الأهداف.

·        مختبر: تحويل الأهداف إلى خطط عمل فعالة.

·        أساليب معالجة الإنحرافات و إتخاذ القرارات الإستراتيجية .

·        التفكير الإبداعي و الإبتكاري وأهميته في التخطيط الإستراتيجي .

·        طرق وفنون التفكير الإبداعي وأثرها على التخطيط و إتخاذ القرارات الإستراتيجية

 
Fill the registration form below:
Name *
Position *
Company
Website
Phone *
Mobile
E-mail *
Fax
P.O.Box
Address
City
Country *
Comments
Confirmation Code