أهداف البرنامج:

·       تعريف المشاركين بمفهوم و علاقة تحديد الاحتياجات التدريبية بسياسات إدارة الموارد البشرية مثل تحليل العمل، وصف الوظائف، تقييم الأداء، وتخطيط القوى العاملة

·                إكساب المشاركين المعرفة بطرق تحديد الاحتياجات التدريبية

·                تمكين المشاركين من إعداد خطة و ميزانية تدريب شاملة

·                تعريف المشاركين بمراحل تقييم أثر التدريب

·                التعريف بمجالات الربط بين مهنية التدريب وسلوكيات ممارسي التدريب.

·                تحليل مدخلات و مخرجات التدريب.

·                تحديد المعارف و المهارات والسلوكيات اللازمة لممارسي مهنية التدريب.

·                التعرف على العملية التدريبية كنظام متكامل.

·                القدرة على الاعداد لتنفيذ العملية التدريبية في جانبيها: المعرفي والعملي

·                اكتساب مهارة اعداد الحقيبة التدريبية.

·                التعريف بالعلاقات المتداخلة والمترابطة بين تحديد الاحتياجات التدريبية وسياسات ادارة وتنمية الموارد البشرية.

·                التمكن من تحديد الاحتياجات التدريبية على مستوى الفرد ، القسم، المؤسسة.

·                تنمية مهارة اعداد خطة و ميزانية التدريب.

·       تعزيز القدرة على تقييم البرنامج التدريبي في مراحله الخمسة: ما قبل التدريب، عند بداية التدريب، أثناء التدريب، بعد التدريب، ما بعد العودة الى موقع العمل.

المحتوى العلمي :

·        تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية من نواحي:

·           مستوى التدريب.

·          نوع التدريب.

·            زمان التدريب.

·           مكان انعقاد التدريب.

·       

·        تحديد الاحتياجات التدريبية من حيث :

·         مصادر جمع معلومات حول الاحتياجات التدريبية

·        طرق و أساليب تحديد الاحتياجات التدريبية

·        تصنيف الاحتياجات التدريبية

·        تقييم الاحتياجات التدريبية

·        العملية التدريبية من حيث:

·        التخطيط للنشاط التدريبي

·        تنفيذ النشاط التدريبي

·             تقييم النشاط التدريبي من حيث :

·        - مستويات تقييم العملية التدريبية

·         - معوقات التدريب و أساليب التغلب عليها

·        العلاقات التداخلية في تحديد الاحتياجات التدريبية مثل:

·            نتائج تقييم الأداء الفردي

·            تحليل العمل

·             وصف الوظائف

·           تخطيط القوى ا لعاملة

·        التداخلات المصاحبة لإعداد خطة التدريب من حيث:

·           نتائج تقييم مستويات الأداء

·        التطوير الإداري

·          المسار التدريبي للمسار الوظيفي والإحلال الوظيفي

·        متطلبات مهام ومسؤوليات العمل.

·        مراحل تنفيذ خطة التدريب من حيث:

·            مدة الانعقاد.

·           متطلبات الإشراف قبل وأثناء وبعد عقد البرنامج التدريبي.

·        تقييم فعاليات النشاط التدريبي من حيث:

·          التغذية الراجعة أثناء تنفيذ البرنامج

·        تقييم مدى الاستفادة فور انتهاء البرنامج

·          تقييم مستوى التحسين في الأداء بعد العودة إلى موقع العمل.

·        صميم أدوات التقييم:

·           استطلاع الرأي.

·            عمليات المسح.

·            الاختبارات.

·           المقابلات.

·           الملاحظات.

·           سجلات الأداء.

·        قياس عائد نشاط تنمية الموارد البشرية:

·             إعداد وجمع وتحليل البيانات قبل وبعد التدريب.

·             تحديد نفقات التدريب.

·            احتساب العائد.

·          تأثير الإدارة على نتائج برامج تنمية الموارد البشرية.

·         كيفية الاستفادة من نتائج التقييم.

·         إعداد خطة و ميزانية تدريب سنوية