التــــدريب والتنميـــــــة البشريــــــــة المعاصـــــــــرة
رقم | 715 |
الكود | GHWS014 |
العنوان | التــــدريب والتنميـــــــة البشريــــــــة المعاصـــــــــرة |
القسم | التدريب والموارد البشرية |
التاريخ | 08-12 Oct |
مكان البرنامج | Kuwait |
الدولة | Kuwait |
رسوم البرنامج | 3500 $ |
الوصف |
أهداف البرنامج: · تعريف المشاركين بمفهوم و علاقة تحديد الاحتياجات التدريبية بسياسات إدارة الموارد البشرية مثل تحليل العمل، وصف الوظائف، تقييم الأداء، وتخطيط القوى العاملة · إكساب المشاركين المعرفة بطرق تحديد الاحتياجات التدريبية · تمكين المشاركين من إعداد خطة و ميزانية تدريب شاملة · تعريف المشاركين بمراحل تقييم أثر التدريب · التعريف بمجالات الربط بين مهنية التدريب وسلوكيات ممارسي التدريب. · تحليل مدخلات و مخرجات التدريب. · تحديد المعارف و المهارات والسلوكيات اللازمة لممارسي مهنية التدريب. · التعرف على العملية التدريبية كنظام متكامل. · القدرة على الاعداد لتنفيذ العملية التدريبية في جانبيها: المعرفي والعملي · اكتساب مهارة اعداد الحقيبة التدريبية. · التعريف بالعلاقات المتداخلة والمترابطة بين تحديد الاحتياجات التدريبية وسياسات ادارة وتنمية الموارد البشرية. · التمكن من تحديد الاحتياجات التدريبية على مستوى الفرد ، القسم، المؤسسة. · تنمية مهارة اعداد خطة و ميزانية التدريب. · تعزيز القدرة على تقييم البرنامج التدريبي في مراحله الخمسة: ما قبل التدريب، عند بداية التدريب، أثناء التدريب، بعد التدريب، ما بعد العودة الى موقع العمل. المحتوى العلمي : · تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية من نواحي: · مستوى التدريب. · نوع التدريب. · زمان التدريب. · مكان انعقاد التدريب. · · تحديد الاحتياجات التدريبية من حيث : · مصادر جمع معلومات حول الاحتياجات التدريبية · طرق و أساليب تحديد الاحتياجات التدريبية · تصنيف الاحتياجات التدريبية · تقييم الاحتياجات التدريبية · العملية التدريبية من حيث: · التخطيط للنشاط التدريبي · تنفيذ النشاط التدريبي · تقييم النشاط التدريبي من حيث : · - مستويات تقييم العملية التدريبية · - معوقات التدريب و أساليب التغلب عليها · العلاقات التداخلية في تحديد الاحتياجات التدريبية مثل: · نتائج تقييم الأداء الفردي · تحليل العمل · وصف الوظائف · تخطيط القوى ا لعاملة · التداخلات المصاحبة لإعداد خطة التدريب من حيث: · نتائج تقييم مستويات الأداء · التطوير الإداري · المسار التدريبي للمسار الوظيفي والإحلال الوظيفي · متطلبات مهام ومسؤوليات العمل. · مراحل تنفيذ خطة التدريب من حيث: · مدة الانعقاد. · متطلبات الإشراف قبل وأثناء وبعد عقد البرنامج التدريبي. · تقييم فعاليات النشاط التدريبي من حيث: · التغذية الراجعة أثناء تنفيذ البرنامج · تقييم مدى الاستفادة فور انتهاء البرنامج · تقييم مستوى التحسين في الأداء بعد العودة إلى موقع العمل. · صميم أدوات التقييم: · استطلاع الرأي. · عمليات المسح. · الاختبارات. · المقابلات. · الملاحظات. · سجلات الأداء. · قياس عائد نشاط تنمية الموارد البشرية: · إعداد وجمع وتحليل البيانات قبل وبعد التدريب. · تحديد نفقات التدريب. · احتساب العائد. · تأثير الإدارة على نتائج برامج تنمية الموارد البشرية. · كيفية الاستفادة من نتائج التقييم. · إعداد خطة و ميزانية تدريب سنوية |