دورات قادمة

أخر الأخبار

الإدارة الحديثة فن الإتيكيت في بيئة العمل09/12/2019

اختتم بامارة عجمان البرنامج التدريبي...

سفراء التمّيز و صنّاع التغيير الإيجابي 09/12/2019

اختتم بإمارة عجمان بالإمارات العربية...

اختتام برنامج تدريي باحد اجمل فنادق رأس الخيمة03/06/2019

اختتم بإمارة راس الخيمة بالإمارات...

بحث متقدم

الأقسام
المدينة

التحدي القيادي : كيفية صناعة التميز الاستثنائي في المنظمات

رقم
1607
الكود
GMLS007
العنوان
التحدي القيادي : كيفية صناعة التميز الاستثنائي في المنظمات
القسم
الإدارة الحديثة والإشراف
التاريخ
03-07 Jan
مكان البرنامج
Dubai
الدولة
UAE
رسوم البرنامج
2000 $
الوصف

الأهداف :

يتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

  • تحليل الأنماط القيادية وخصائصها واستخدام هذه المعرفة لتحديد نقاط القوة القيادية لديهم إضافة إلى نقاط الضعف
  • رؤية أوضح حول نوع القادة الذين يطمحون إلى أن يصبحوا
  • رسم خارطة الطريق للآخرين من خلال توضيح وإيصال القيم والمعتقدات الأساسية
  • المزيد من الشجاعة (والالتزام) للقيام بالأمور بشكل مختلف
  • التعبير عن صورتهم للمستقبل وإلهام الآخرين لمشاركة هذه الرؤية المشتركة
  • تحدي الوضع القائم وإيجاد فرص للتغيير والتحسين عن طريق تجربة أفكار مبتكرة والتعلم من الأخطاء المصاحبة
  • تمكين الآخرين من التصرف واتخاذ القرارات من خلال بناء التعاون والعمل الجماعي، وكذلك تعزيز قدرة الآخرين على التفوق والابداع
  • التعرف على إنجازات الآخرين من خلال اظهار التقدير والاحتفال بإنجازاتهم
  • تطبيق الدروس المستفادة من أفضل ممارسات القادة المثاليين على المستوى المحلي والإقليمي والعالمي

المحتويات :

  • جرد الممارسات القيادية(LPI)
    • لمحة عامة عن تقريرLPI
    • تحليلLPI
    • تخطيط دفتر العمل الشخصي وفقاً لLPI
    • مقدمة عن نموذج بوسنر وكوز
  • نظرة عامة على الممارسات القيادية الخمسة
    • الممارسة الأولى - ضرب المثل الذي يحتذى به
      • العثور على صوتك من خلال إبراز قيمك الشخصية
      • ضرب المثل عن طريق تطبيق الإجراءات مع القيم المشتركة
    • الممارسة الثانية - وضع رؤية مشتركة ملهمة
      • تصور المستقبل من خلال تخيل إمكانيات مثيرة ونبيلة
      • تجنيد الآخرين في رؤية مشتركة من خلال نداء الطموحات المشتركة
    • الممارسة الثالثة -  عملية التحدي
      • البحث عن الفرص من خلال البحث عن طرق مبتكرة للتغيير والنمو والتحسين
      • تجريب وقبول المخاطر من خلال تحقيق انتصارات صغيرة باستمرار والتعلم من الأخطاء
    • الممارسة الرابعة -  تمكين الآخرين من العمل
      • تعزيز التعاون من خلال ترويج الأهداف التعاونية وبناء الثقة
      • رفع الآخرين وظيفياً من خلال تقاسم السلطة وحرية التصرف
    • الممارسة الخامسة -  التشجيع القلبي وبث الحماس
      • الاعتراف بالمساهمات من خلال إظهار التقدير للتميز الفردي
      • الاحتفال بالقيم والانتصارات من خلال رفع روح المجتمع الواحد
  • أدوات إبداع القائد
    • الجوانب المختلفة للتفكير الإبداعي
    • تعريف الإبداع
    • الخرافات الإبداعية
    • الاستكشاف والعمل مع شخصيات إبداعية مختلفة
    • أداة التشخيص الإبداعي (التقييم الذاتي)
  • فريق الذكاء العاطفي والاجتماعي(TESI®)
    • تعريف الذكاء العاطفي
    • أطر عمل الذكاء العاطفي
    • السلوكيات السبعة الحاسمة اللازمة لبناء فرق عالية الأداء:
      • هوية الفريق
      • الحافز
      • الوعي العاطفي
      • التواصل
      • حل النزاعات
      • تحمل التوتر
      • المزاج الإيجابي
    • الاختلالات الخمسة للفريق لينسيوني:
    • تحديد الاختلالات الخمسة للفريقTEAM®:
      • الاختلال الوظيفي # 1: غياب الثقة
      • الاختلال الوظيفي # 2: الخوف من نشوب نزاعات
      • الاختلال الوظيفي # 3: قلة النزاعات
      • الاختلال الوظيفي # 4: تجنب المساءلة
      • الاختلال الوظيفي # 5: عدم الانتباه إلى النتائج
    • التغلب على الاختلالات الخمسة
 
املأ استمارة التسجيل :
الاسم *
الوظيفة *
الشركة
الموقع الالكترونى
الهاتف *
الموبايل
البريد الالكترونى *
فاكس
P.O.Box
العنوان
المدينة
الدولة *
التعليق
كود التاكيد