| الوصف |
الأهداف :
يتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
-
تحليل الأنماط القيادية وخصائصها واستخدام هذه المعرفة لتحديد نقاط القوة القيادية لديهم إضافة إلى نقاط الضعف
-
رؤية أوضح حول نوع القادة الذين يطمحون إلى أن يصبحوا
-
رسم خارطة الطريق للآخرين من خلال توضيح وإيصال القيم والمعتقدات الأساسية
-
المزيد من الشجاعة (والالتزام) للقيام بالأمور بشكل مختلف
-
التعبير عن صورتهم للمستقبل وإلهام الآخرين لمشاركة هذه الرؤية المشتركة
-
تحدي الوضع القائم وإيجاد فرص للتغيير والتحسين عن طريق تجربة أفكار مبتكرة والتعلم من الأخطاء المصاحبة
-
تمكين الآخرين من التصرف واتخاذ القرارات من خلال بناء التعاون والعمل الجماعي، وكذلك تعزيز قدرة الآخرين على التفوق والابداع
-
التعرف على إنجازات الآخرين من خلال اظهار التقدير والاحتفال بإنجازاتهم
-
تطبيق الدروس المستفادة من أفضل ممارسات القادة المثاليين على المستوى المحلي والإقليمي والعالمي
المحتويات :
-
جرد الممارسات القيادية(LPI)
-
لمحة عامة عن تقريرLPI
-
تحليلLPI
-
تخطيط دفتر العمل الشخصي وفقاً لLPI
-
مقدمة عن نموذج بوسنر وكوز
-
نظرة عامة على الممارسات القيادية الخمسة
-
الممارسة الأولى - ضرب المثل الذي يحتذى به
-
العثور على صوتك من خلال إبراز قيمك الشخصية
-
ضرب المثل عن طريق تطبيق الإجراءات مع القيم المشتركة
-
الممارسة الثانية - وضع رؤية مشتركة ملهمة
-
تصور المستقبل من خلال تخيل إمكانيات مثيرة ونبيلة
-
تجنيد الآخرين في رؤية مشتركة من خلال نداء الطموحات المشتركة
-
الممارسة الثالثة - عملية التحدي
-
البحث عن الفرص من خلال البحث عن طرق مبتكرة للتغيير والنمو والتحسين
-
تجريب وقبول المخاطر من خلال تحقيق انتصارات صغيرة باستمرار والتعلم من الأخطاء
-
الممارسة الرابعة - تمكين الآخرين من العمل
-
تعزيز التعاون من خلال ترويج الأهداف التعاونية وبناء الثقة
-
رفع الآخرين وظيفياً من خلال تقاسم السلطة وحرية التصرف
-
الممارسة الخامسة - التشجيع القلبي وبث الحماس
-
الاعتراف بالمساهمات من خلال إظهار التقدير للتميز الفردي
-
الاحتفال بالقيم والانتصارات من خلال رفع روح المجتمع الواحد
-
أدوات إبداع القائد
-
الجوانب المختلفة للتفكير الإبداعي
-
تعريف الإبداع
-
الخرافات الإبداعية
-
الاستكشاف والعمل مع شخصيات إبداعية مختلفة
-
أداة التشخيص الإبداعي (التقييم الذاتي)
-
فريق الذكاء العاطفي والاجتماعي(TESI®)
-
تعريف الذكاء العاطفي
-
أطر عمل الذكاء العاطفي
-
السلوكيات السبعة الحاسمة اللازمة لبناء فرق عالية الأداء:
-
هوية الفريق
-
الحافز
-
الوعي العاطفي
-
التواصل
-
حل النزاعات
-
تحمل التوتر
-
المزاج الإيجابي
-
الاختلالات الخمسة للفريق لينسيوني:
-
تحديد الاختلالات الخمسة للفريقTEAM®:
-
الاختلال الوظيفي # 1: غياب الثقة
-
الاختلال الوظيفي # 2: الخوف من نشوب نزاعات
-
الاختلال الوظيفي # 3: قلة النزاعات
-
الاختلال الوظيفي # 4: تجنب المساءلة
-
الاختلال الوظيفي # 5: عدم الانتباه إلى النتائج
-
التغلب على الاختلالات الخمسة
|
