أخر الأخبار

الانتهاء من برنامج تدريبي بأحد فنادق عجمان الممّيزة09/04/2019

في إطار جو ربيعي ممّيز وداخل احد فنادق إمارة عجمان المطله على الشاطىء...

الإنتهاء بنجاح من أحد البرامج التدريبية الممّيزة بدبي09/04/2019

على ضفاف قنال دبي وباحد الفنادق الممّيزة بمنطقة الخليج التجاري تم...

تخريج دورة تدريبية ممّيزة مع نهاية عام 201810/01/2019

مع نهاية عام 2018 وبداية عام 2019 تم الانتهاء من برنامج تدريبي ممّيز...

بحث متقدم

الأقسام
المدينة

الإشراف الإداري المتمّيز والمتحدث التحفيزي الفعال

رقم
1564
الكود
GMLS011
العنوان
الإشراف الإداري المتمّيز والمتحدث التحفيزي الفعال
القسم
الإدارة الحديثة والإشراف
التاريخ
27-31 Jan
مكان البرنامج
Barcelona
الدولة
spain
رسوم البرنامج
4500 $
الوصف

الأهداف :

بنهاية البرنامج سوف يتعرف المشاركون على :

  • تطبيق الكفاءة الإشراقية المرتكزة على المبادئ في بيئة العمل
  • تطبيق الممارسات الخمس للإدارة المثالية
  • ممارسة النفوذ الإداري من أي مكان في المنظمة (قائد 360 ͦ)
  • تطبيق الأسلحة الستة للتأثير على الآخرين
  • وضع العاملين في المكان الذي يستغل أقصى طاقاتهم وتمكينهم
  • تطبيق خطوات إدارة التغيير
  • تحقيق النتائج عن طريق الإدارة بالأهداف
  • اتخاذ القرار حسب الإدارة فائقة السرعة
  • تطبيق مفاهيم التفويض المسئول والفعال، ومهارات الاتصال الناجح وبناء العلاقات المنتجة والمؤثرة إيجابا على نتائج الأعمال
  • القدرة على تصميم معايير تقييم أداء فعالة وكيفية إدارة علميات التغيير نحو تحقيق أهداف المؤسسة
  • مهارات  الذكاء العاطفي في التعامل و كسب الآخرين وحسن الاتصال
  • ممارسات لذكاء العاطفي في إدارة الصراع والمفاوضات

 

 

المحتويات :

 

-1مفاهيم الاشراف الفعال والإدارة الحديثة

  • العلاقة بين الإدارة والقيادة، ومفهوم الذكاء العاطفي والإداري.
  • نظريات القيادة، والأنماط القيادية.
  • السلطة والنفوذ والتأثير القيادي.
  • مفهوم القيادة التحويلية والموقفية.
  • الفعالية القيادية والبعد الثالث في القيادة (الفعالية القيادية).
  • قيادة التغيير وبناء ثقافة التميز.

-2ذكاء القيادة ودعم الإدارة الإبداعية

  • القيادة والتخطيط لجودة الأداء المتميز
  •  تنسيق وتنظيم ومتابعة العملية الإدارية
  •  ذكاء القيادة وتطبيقات الذكاء الإنفعالي
  •  وضع خطط عمل لتحقيق هذه الأهداف
  •  ابداعية التفكير ومحددات الصراعات البشرية

-3 إدارة الأعمال ونموذج الذكاء العاطفي

  • التأثير والإقناع واحتراف تقييم الأداء
  • إدارة الصراعات في التفاوض والأزمات
  • القيادة الإبداعية وفهم المشاعر السلبية
  • المناورات الذكية لمواجهة التحديات 
  • الممارسات الإدارية ودعم التنافسية

-4مهارة تفويض السلطة

  • مفهوم وأهمية وأنواع التفويض الفعال.
  • جوهر الإدارة، ونقل محور الارتكاز، وعلاقته بالتفويض الفعال .
  • معوقات وتحديات التفويض.
  • مستويات ومبادئي التفويض الفعال.
  • معارف وتوجيهات للرئيس والمرؤوس.

-5مهارة الاتصال الفعال 

  • مفهوم وأهمية الاتصال الفعال.
  • المهارات الأساسية للاتصال الفعال.
  • عناصر وعوائق الإتصال وطرق مواجهتها.
  • أدوات تحسين عملية الاتصال الفعال.
  • مهارات ودلائل الإصغاءالفعال.
  • قياس كفاءة الاتصال فى اتجاهين .

-6مفهوم الذكاء العاطفي وعناصره

  • الذكاء العاطفي وبيئة العمل المعاصره
  • سمات الشخص الذكي عاطفيا
  • ادراك الذات
  • تحفيز الذات
  • التقمص العاطفي
  • المهارة الاجتماعية وبناء العلاقات مع الآخرين
  • الذكاء العاطفي و الاتصال ( العدواني ، الانهزامي ، الصريح )
  • الذكاء العاطفي والاقناع ( كيف تتحول من مقنع داهيه الى مقنع متعقب )
  • الادراك ودوره في فهم السلوك
  • الذكاء العاطفي والقيادة
  • الذكاء العاطفي والسيطرة على التوتر

-7 الذكاء الشمولي في كفاءة القيادة الإبداعية

  • القيادة الإبداعية في التأثير و قيادة القلوب ومعالجة المشكلات.
  • تطوير ثقافة القيادة  الإبداعية والتميز في مجال  الاقتصاد المعرفي وفقاً  لمعايير الجودة  والأداء المؤسسي.
  • كفاءة الذكاء العاطفي والقيادة الإبداعية والتفكير الابتكاري  في إدارة الأعمال.
  • الانتقال من النمطية إلى الإبداع على المستوى الشخصي وعلى مستوى المؤسسة .
  • القدرة على الارتقاء بمستوى أفراد المؤسسة العلمي والفكري
  • القدرة على التحفيز والتشجيع و إطلاق الطاقات وتوظيفها.
  • القدرة على الإنصات إلى الآراء المختلفة والمتعددة

-8الفاعلية والكفاءة العاطفية في  بيئة العمل

  • الوعي بالانفعالات
  • إدارة الانفعالات
  •  تحفيز الذات
  • الوعي بانفعالات الآخرين
  • معالجة انفعالات الآخرين
 
املأ استمارة التسجيل :
الاسم *
الوظيفة *
الشركة
الموقع الالكترونى
الهاتف *
الموبايل
البريد الالكترونى *
فاكس
P.O.Box
العنوان
المدينة
الدولة *
التعليق
كود التاكيد