أخر الأخبار

التميّز الإداري والإبتكار الإبداعي أصبح ضرورة ملحة وليس ترفاً للموظف07/04/2018

بعنوان التميّز الإداري والإبتكار الإبداعي وفق رؤية 2030 تم الإنتهاء...

تخريج أحد البرامج التدريبية بجمهورية مصر العربية 07/04/2018

تم تخريج احدى البرامج التدريبية بالقاهره بجمهورية مصر العربية حيث أقيم...

أجواء تدريب مبتكره خلال أحد البرامج تساعد على التمّيز 07/04/2018

على هامش احدى البرامج التدريبية المنفذه بإمارة راس الخيمة لاحدى الهيئات...

بحث متقدم

الأقسام
المدينة

إدارة المعرفة بين الاستراتيجية والتطبيق

رقم
1510
الكود
GMLS037
العنوان
إدارة المعرفة بين الاستراتيجية والتطبيق
القسم
الإدارة الحديثة والإشراف
التاريخ
18-22 Feb
مكان البرنامج
Dubai
الدولة
UAE
رسوم البرنامج
2500 $
الوصف

الأهداف :

  • إكتساب وعي أكثر لإدارة المعرفة والمهارات القيادية الممكنة.
  • صقل أساليب القيادة لإفادة فريقك وإدارتك لتطوير إدارة المعرفة.
  • تطوير التكيف للتعامل مع أشخاص مختلفة لإستخلاص معرفة ضمنية.
  • تعزيز مهارات إتخاذ القرار فى ضوء فلفسة فسفة إدارة المعرفة.
  • تطبيق مهارات إدارة المعرفة الفعالة فى المنظمة التي تعمل بها.
  • تنمية الفرد ليكون قائد فعال.
  • فهم أفضل لطرق قيادة الأخرين لإتخاذ قرار مؤثر وفعال.
  • تعميق البصيرة الشخصية على كيفية زرع صفة الإبداع فى المؤسسة.
  • إداراة العلاقات مع الخرين بأسلوب قيادي فعال.
  • تحسين الإتصال داخل وبين الإدارات.
  • القيادة بروح الفريق فى مؤسستك.
  • أن تكون ذو معرفة اكثر بأسلوب قيادتك للأخرين وكيفية تحويل المعرفة داخل المؤسسة.
  • تطبيق المرونة فى المواقف القيادية المتنوعة لكي تزداد الثقة والولاء للمؤسسة.
  • أن تتعلم طرق التحفييز وقيادة الأخرين لتحسين رغبتهم لتقاسم المعرفة.
  • إستخدام فهم الأساليب الشخصية لتعزيز المهارات القيادية.
  • تطبيق دينامكيات القيادة لكي تفهم فريق عملك أفضل.
  • تشجيع مهارات إتخاذ القرار الفعالة.
  • فهم محاور المعرفة.

المحتويات :

 إدارة المعرفة

  • مفهوم المعرفة
  • ما هي المعرفة؟
  • مناهج إدارة المعرفة
  • عناصر إدارة المعرفة
  • قادة إدارة المعرفة
  • نموذج نضج إدارة المعرفة. (KMMM)
  • كبير موظفي المعرفة. (CKO)
  • قيمة الذاكرة المؤسسية.
  • عوامل نجاح إدارة المعرفة الشاملة.
  • مراحل إدارة المعرفة الشاملة:
    • المراحل المؤسسية الخمس
    • المراحل الشخصية الخمس
  • موقف (حالة) إدارة المعرفة.
  • عمليات إدارة المعرفة.
  • مصادر المعرفة فى المؤسسات.
  • إدارة المعرفة الفعالة.

المعرفة الضمنية والمعرفة الواضحة

  • اللحظة الحالية
  • قوة المعرفة الضمنية
  • تقاسم المعرفة الضمنية
  • حصاد المعرفة
  • الصعوبات التى نواجهها لتبادل المعرفة الضمنية.
  • مناطق البعد
  • تحويل المعرفة الضمنية إلى معرفة واضحة بإستخدام نموذج(SECI)
  • أنماط تحويل المعرف:
    • المشاركة المجتمعية
    • التبرير بالعوامل الخارجية
    • التطبع
    • الدمج


 تقاسم المعرفة

  • العوامل المؤثرة فى تقاسم المعرفة
  • عوائق تقاسم المعرفة
  • الأثار الإدارية
  • بروتوكول تبادل المعرفة
  • الأنماط الأساسية لخلق المعرفة فى المؤسسات
  • النظريات المستخدمة لإكتساب المعرفة الضمنية وتدريسها
  • طرق إستخدام المعرفة الضمنية والواضحة عملياً.
  • إدارة المعرفة وإسترتيجية الجودة.

دور الموارد البشرية فى إنتشار المعرفة

  • إستراتيجيات تطبيق إدارة المعرفة.
  • إستراتيجية غدارة معرفة الموارد البشرية.
  • تطبيق إستراتيجية كيف-تعرف.
  • خلق بيئة مدعمة لبرامج إدارة المعرف.
  • الدور الإستراتيجي لإدارة الموارد البشرية فى التخطيط المعرفي.
  • علاقة التوظيف (الموظفين ببعض(
  • إدارة علاقات التوظيف.
  • العقد (الإتصال) النفسي.
 
املأ استمارة التسجيل :
الاسم *
الوظيفة *
الشركة
الموقع الالكترونى
الهاتف *
الموبايل
البريد الالكترونى *
فاكس
P.O.Box
العنوان
المدينة
الدولة *
التعليق
كود التاكيد