أخر الأخبار

التميّز الإداري والإبتكار الإبداعي أصبح ضرورة ملحة وليس ترفاً للموظف07/04/2018

بعنوان التميّز الإداري والإبتكار الإبداعي وفق رؤية 2030 تم الإنتهاء...

تخريج أحد البرامج التدريبية بجمهورية مصر العربية 07/04/2018

تم تخريج احدى البرامج التدريبية بالقاهره بجمهورية مصر العربية حيث أقيم...

أجواء تدريب مبتكره خلال أحد البرامج تساعد على التمّيز 07/04/2018

على هامش احدى البرامج التدريبية المنفذه بإمارة راس الخيمة لاحدى الهيئات...

بحث متقدم

الأقسام
المدينة

القائد الإبداعي والقيادة المتمّيزة في عصر المسؤولية

رقم
1502
الكود
GMLS015
العنوان
القائد الإبداعي والقيادة المتمّيزة في عصر المسؤولية
القسم
الإدارة الحديثة والإشراف
التاريخ
29 April - 03 May
مكان البرنامج
Istanbul
الدولة
Turkey
رسوم البرنامج
3000 $
الوصف

الأهداف :

يهدف البرنامج الى تدريب المشاركين  على كيفية التأثير في السلوك البشري و فن قيادة الاخرين و انجاز العمل بكفاءة و فاعلية وتعزيز التحفيز والمبادرة والابتكار والثقة بالذات و القدرات.

المحتويات  :

 الوحدة الأولى : خصائص الإبداع في العمل القيادي 

  • الانفتاح نحو التغيير.
  • الرغبة في التعرف على المشكلات والقضايا الداخلية.
  • القدرة على التحكم في البيئة التي يعيش فيها.
  • الثقة في قدرة غيره على الإنجاز وتحمل المسؤولية.
  • احترام اختيارات الغير.
  • الاندفاع نحو التعلم واستخدام الثقافة.
  • تقدير إنجازات الآخرين.
  • التوجه نحو المستقبل.

الوحدة الثانية : جدارة القيادة الفعالة وتحديات المستقبل

  • القيادة الإدارية في ظل المتغيرات العالمية.
  • المهارات الداعمة للقيادة الاستراتيجية الفعالة.
  • القيادة ... والقدرات العقلية، والذهنية .
  • القيادة الفعالة ... وتحديات التغيير التنموي والتطويري.
  • أهمية تطوير القادة ،وحتمية مواكبة المتغيرات العالمية.
  • قيادة المستقبل، والتعامل مع تحديات المستقبل.
  • الاستراتيجيات الحديثة الفعالة لصناعة قيادة المستقبل.
  • نظم المعلومات وأهميتها في ممارسة مهام القائد.

الوحدة الثالثة : صفات ومهارات القائد المتميز

  • اتساع الأفق والتعرف على الفرص، ومدى إمكانية تحقيقها.
  • البحث الدائم عن أفضل أساليب تنفيذ الأعمال.
  • الإحساس بالمشكلات والشعور بالمسؤولية، قبل وأثناء اتخاذ القرار.
  • التجديد الدائم، ولابتكار المستمر.
  • البحث عن الفرص المتاحة، وتجنب غير الممكنة وغير الملائمة.
  • الاهتمام المستمر بالتنمية الذاتية، وصقل المهارات المختلفة له وللعاملين.
  • توقع الأحداث المستقبلية والاستعداد لها، بوضع الحلول المناسبة لها، من خلال متابعة العمل ومعرفة مجالات النجاح والإخفاق.
  • العدل في تقويم المواقف الخاصة به شخصيا وبالعاملين تحته.
  • المرونة والفاعلية في التعامل مع الآخرين، وبناء علاقة طيبة معهم.
  • توفير قدر من المسليات، وبث روح الخطاب الأخوي، والمرح العملي بهدف تلطيف أجواء العمل، وتنشيط العمل الجاد والترويح والدفع للعاملين في القيادة الإدارية : صفات القائد الساحر. القائد يؤثر ويتأثر.

الوحدة الرابعة : التفكير الإبداعي وكفاءة الاتزان في الإدارة والقيادة

  • المرتكزات الفكرية، والذهنية لمهارات التفكير الإبداعي.
  • مقومات ومهارات التفكير التحليلي ،والتفكير الإبداعي 
  • مهارات التفكير العليا، وتنمية الإبداع المتزن.
  • المهارات الذهنية الفعالة لتفعيل التفكير الإبداعي.
  • مراحل التفكير الإبداعي المتقدم في ظل الفكر الريادي التنموي.
  • الخصائص الأساسية للتفكير الإبداعي المتزن.
  • استراتيجيات التفكير الإبداعي والذكاء العاطفي.
  • المعوقات الإدراكية والنفسية لعملية التفكير الإبداعي.

الوحدة الخامسة : جدارة صياغة الخطط والتفكير القيادي الابتكاري

  • الإدارة الاستراتيجية، والخطط الاستراتيجية.
  • التخطيط الاستراتيجي احد الأدوار الجديدة للقيادة الابتكارية.
  • المهارات الإدارية الداعمة لصياغة الخطط الاستراتيجية.
  • كيف تمتلك مهارات تحويل الخطط إلى برامج واقعية فعالة؟
  • كفاءة الخطط الذكية، وأساليب تفعيلها.
  • الكفاءة التنظيمية لصياغة الخطط الذكية.
  • آليات إدارة العوامل البشرية أثناء عملية التنفيذ، والتغيير داخل المنظمة.
  • التقنيات الحديثة في بناء نموذج ANPROللتحليل والتوقع.

الوحدة السادسة : قيادة وتحفيز التفكير الابتكاري والإبداعي لفرق العمل

  • أجزاء فرق العمل الثلاثة الأساسية.
  • فرق العمل كتطبيق فعال لمبادئ الجودة الشاملة.
  • المهارات الشخصية لأعضاء فرق العمل.
  • دور القيادي المتميز في فرق العمل.
  • قيادة المواقف الصعبة بفرق العمل.
  • القيادة الابتكارية لفرق العمل عالية الإنجاز.
  • القيادة ... وتحقيق التمكين النفسي والتحفيز لفرق العمل.

الوحدة السابعة : الواجبات العامة للمشرف أو المدير أو المسؤول، لتحقيق الأهداف :

  • إعطاء التوجيهات اللازمة للعاملين, على أن تكون واضحة لا لبس فيها ولا غموض، مقدمة بطريقة راقية للمنفذين.
  • المراقبة والإشراف، والمشاركة عند الاقتضاء.
  • تدريب العاملين وتوجيههم، أثناء العمل.
  • إنشاء علاقة أخوية وإنسانية مع العاملين، وإقامتها بينهم، تبنى على المحبة والثقة المتبادلة، والفهم المشترك لأغراض العمل.
  • قيادة فريق العمل بفاعلية استقطابية، لجهودهم وقدراتهم، باتساق وتجانس.
 
املأ استمارة التسجيل :
الاسم *
الوظيفة *
الشركة
الموقع الالكترونى
الهاتف *
الموبايل
البريد الالكترونى *
فاكس
P.O.Box
العنوان
المدينة
الدولة *
التعليق
كود التاكيد