القائد الإبداعي والقيادة المتمّيزة في عصر المسؤولية

رقم
1502
الكود
GMLS015
العنوان
القائد الإبداعي والقيادة المتمّيزة في عصر المسؤولية
القسم
الإدارة الحديثة والإشراف
التاريخ
29 April - 03 May
مكان البرنامج
Istanbul
الدولة
Turkey
رسوم البرنامج
3000 $
الوصف

الأهداف :

يهدف البرنامج الى تدريب المشاركين  على كيفية التأثير في السلوك البشري و فن قيادة الاخرين و انجاز العمل بكفاءة و فاعلية وتعزيز التحفيز والمبادرة والابتكار والثقة بالذات و القدرات.

المحتويات  :

 الوحدة الأولى : خصائص الإبداع في العمل القيادي 

  • الانفتاح نحو التغيير.
  • الرغبة في التعرف على المشكلات والقضايا الداخلية.
  • القدرة على التحكم في البيئة التي يعيش فيها.
  • الثقة في قدرة غيره على الإنجاز وتحمل المسؤولية.
  • احترام اختيارات الغير.
  • الاندفاع نحو التعلم واستخدام الثقافة.
  • تقدير إنجازات الآخرين.
  • التوجه نحو المستقبل.

الوحدة الثانية : جدارة القيادة الفعالة وتحديات المستقبل

  • القيادة الإدارية في ظل المتغيرات العالمية.
  • المهارات الداعمة للقيادة الاستراتيجية الفعالة.
  • القيادة ... والقدرات العقلية، والذهنية .
  • القيادة الفعالة ... وتحديات التغيير التنموي والتطويري.
  • أهمية تطوير القادة ،وحتمية مواكبة المتغيرات العالمية.
  • قيادة المستقبل، والتعامل مع تحديات المستقبل.
  • الاستراتيجيات الحديثة الفعالة لصناعة قيادة المستقبل.
  • نظم المعلومات وأهميتها في ممارسة مهام القائد.

الوحدة الثالثة : صفات ومهارات القائد المتميز

  • اتساع الأفق والتعرف على الفرص، ومدى إمكانية تحقيقها.
  • البحث الدائم عن أفضل أساليب تنفيذ الأعمال.
  • الإحساس بالمشكلات والشعور بالمسؤولية، قبل وأثناء اتخاذ القرار.
  • التجديد الدائم، ولابتكار المستمر.
  • البحث عن الفرص المتاحة، وتجنب غير الممكنة وغير الملائمة.
  • الاهتمام المستمر بالتنمية الذاتية، وصقل المهارات المختلفة له وللعاملين.
  • توقع الأحداث المستقبلية والاستعداد لها، بوضع الحلول المناسبة لها، من خلال متابعة العمل ومعرفة مجالات النجاح والإخفاق.
  • العدل في تقويم المواقف الخاصة به شخصيا وبالعاملين تحته.
  • المرونة والفاعلية في التعامل مع الآخرين، وبناء علاقة طيبة معهم.
  • توفير قدر من المسليات، وبث روح الخطاب الأخوي، والمرح العملي بهدف تلطيف أجواء العمل، وتنشيط العمل الجاد والترويح والدفع للعاملين في القيادة الإدارية : صفات القائد الساحر. القائد يؤثر ويتأثر.

الوحدة الرابعة : التفكير الإبداعي وكفاءة الاتزان في الإدارة والقيادة

  • المرتكزات الفكرية، والذهنية لمهارات التفكير الإبداعي.
  • مقومات ومهارات التفكير التحليلي ،والتفكير الإبداعي 
  • مهارات التفكير العليا، وتنمية الإبداع المتزن.
  • المهارات الذهنية الفعالة لتفعيل التفكير الإبداعي.
  • مراحل التفكير الإبداعي المتقدم في ظل الفكر الريادي التنموي.
  • الخصائص الأساسية للتفكير الإبداعي المتزن.
  • استراتيجيات التفكير الإبداعي والذكاء العاطفي.
  • المعوقات الإدراكية والنفسية لعملية التفكير الإبداعي.

الوحدة الخامسة : جدارة صياغة الخطط والتفكير القيادي الابتكاري

  • الإدارة الاستراتيجية، والخطط الاستراتيجية.
  • التخطيط الاستراتيجي احد الأدوار الجديدة للقيادة الابتكارية.
  • المهارات الإدارية الداعمة لصياغة الخطط الاستراتيجية.
  • كيف تمتلك مهارات تحويل الخطط إلى برامج واقعية فعالة؟
  • كفاءة الخطط الذكية، وأساليب تفعيلها.
  • الكفاءة التنظيمية لصياغة الخطط الذكية.
  • آليات إدارة العوامل البشرية أثناء عملية التنفيذ، والتغيير داخل المنظمة.
  • التقنيات الحديثة في بناء نموذج ANPROللتحليل والتوقع.

الوحدة السادسة : قيادة وتحفيز التفكير الابتكاري والإبداعي لفرق العمل

  • أجزاء فرق العمل الثلاثة الأساسية.
  • فرق العمل كتطبيق فعال لمبادئ الجودة الشاملة.
  • المهارات الشخصية لأعضاء فرق العمل.
  • دور القيادي المتميز في فرق العمل.
  • قيادة المواقف الصعبة بفرق العمل.
  • القيادة الابتكارية لفرق العمل عالية الإنجاز.
  • القيادة ... وتحقيق التمكين النفسي والتحفيز لفرق العمل.

الوحدة السابعة : الواجبات العامة للمشرف أو المدير أو المسؤول، لتحقيق الأهداف :

  • إعطاء التوجيهات اللازمة للعاملين, على أن تكون واضحة لا لبس فيها ولا غموض، مقدمة بطريقة راقية للمنفذين.
  • المراقبة والإشراف، والمشاركة عند الاقتضاء.
  • تدريب العاملين وتوجيههم، أثناء العمل.
  • إنشاء علاقة أخوية وإنسانية مع العاملين، وإقامتها بينهم، تبنى على المحبة والثقة المتبادلة، والفهم المشترك لأغراض العمل.
  • قيادة فريق العمل بفاعلية استقطابية، لجهودهم وقدراتهم، باتساق وتجانس.