الوصف |
الاحتياجات الادارية للمؤسسات
الأهداف :
-
التعرف بالأبعاد المختلفة للعملية الإدارية ودورها في تسيير المنظمة بفعالية .
-
اكساب المشاركين المهارات المتعلقة بدور المشرفين في التخطيط والتنظيم .
-
اكساب المشاركين مهارات الاتصال الفعال .
-
تعريف المشاركين بقواعد وأسس إدارة صراعات العمل وإكسابهم مهارات التعامل معها
-
اكساب المشاركين المعارف المتعلقة بإدارة الوقت ومهارات تنظيمها .
-
اكساب المشاركين المعارف المتعلقة بالقيادة وتنظيم وإدارة فرق العمل وتوجيه العمل الجماعي
-
اكساب المشاركين المعارف المتعلقة بالاتجاهات الحديثة في الإدارة وتطبيقها في مجالات العمل
-
وظائف المشرفين وطبيعتها واهميتها في المنظمات المعاصرة .
-
مهارات المشرفين في تحقيق شمولية العملية الإدارية وفعاليتها ( أساليب ومهارات تحديد الأهداف وتخطيط برامج العمل , تحديد احتياجات العمل والتشغيل , تنظيم وتقسييم وتوزيع العمل على المرؤسين)
-
دور المشرفين في تدريب وتوجيه وتنمية المرؤوسيين وأساليب ومهارات اعداد وتأهيل الصف الثاني .
-
مهارات تعديل وتغيير وتنمية سلوك المرؤوسيين وتشجيع الاتجاهات الايجابية لديهم وتحفيزهم على العمل والأداء المتميز .
-
أساليب ومهارات المشرفين في تحقيق الاتصال والتعامل الفعال مع المرؤوسيين وادارة جماعات العمل الرسمية وغير الرسمية وبناء روح الفريق .
المحتويات :
تحديد دور المشرف
-
تحديد دور المشرف
-
التحدي في وظيفة الإشراف
-
مسؤوليات المشرف ، دور المشرف
-
معايير قياس وتقييم نتائج نجاحك في وظيفة المشرف
التميز الإشرافي والتحديات
-
استخدام المدخل الايجابي وقياس الروح المعنوية
-
تطوير الموقف الايجابي لمضاعفة الانتاجية
-
تدعيم مستقبلك الوظيفي
-
المجهود اللازم للحفاظ على الايجابية
-
الاهتمام بتنمية المهارات الشخصية
-
تكوين فريق العمل المثالي والمتألق
-
فرض السلطة والظهور بصورة قوية ومتمكنة
-
استخدام قوة الخبرة بدلا من قوة المنصب
-
الأفعال أبلغ من الأقوال
المهارات الانسانية وبناء فرق العمل
-
أفضل وأسوأ مشرف
-
مهارات النجاح : الفنية والعلاقات الإنسانية والإداراك
-
قائمة مهارات الاشراف
-
تطوير المهارات الإنسانية وتكوين علاقات جيدة
-
الموظف المشاغب والأخطاء التي لاتغتفر
-
القادة يشكلون فرق العمل الناجحة
-
نمو فرق العمل على مراحل وإرضاء الرؤساء
انجاز العمل
-
تفويض العمل هام بالنسبة للجميع
-
فوائد تفويض العمل بالنسبة إليك
-
هل التفويض يضاعف الإنتاجية ؟
-
حدد الأعمال المفوضة
-
تطوير مهارات صنع القرار
-
حسن التقدير
-
معايير استخاد صيغة صنع القرار
-
التفرغ للقيادة
-
مستويات صنع القرار
-
تحديد الأهداف اليومية
ارشادات أساسية للقيادة الفعالة لفرق العمل
-
المبادئ السبعة لبناء فريق ناجح
-
كيف تجعل فريقك منتجا ؟
-
كيف تتعامل مع من يفضل العزلة ؟
-
كيف تتعامل مع منازعات أعضاء الفريق ؟
-
مختبر عمل ( حول مهارات الإدارة الفعالة لفرق العمل)
|