تعزيز الحوكمة المؤسسية وتحسين الأداء المؤسسي
رقم | 1639 |
الكود | GMLS0278 |
العنوان | تعزيز الحوكمة المؤسسية وتحسين الأداء المؤسسي |
القسم | الإدارة الحديثة والإشراف |
التاريخ | 19-23 May |
مكان البرنامج | İstanbul |
الدولة | Turkey |
رسوم البرنامج | 3000 $ |
الوصف |
الاهداف : بنهاية البرنامج سوف يكون المشاركين قادرين على : · التعرف على الأساليب الحديثة في منظومة الحوكمة المؤسسية الرشيدة · تعزيز ممارسات الرقابة الداخلية والخارجية لإدارة المؤسسات علية الجودة · التعرف على مبادئ الإدارة المؤسسية الرشيدة وتحقيق الأهداف والتميز · القدرة على إدارة الممتلكات من خلال ضوابط ووسائل الرقابة الفعالة · خلق بيئة عمل تتسم بالفعالة وتحقيق الشفافية والعدالة · إتقان تطبيق محددات الحوكمة وتفعيل عوامل نجاحها المحتويات: · الإدارة الرشيدة في بيئة عالمية متغيرة: • تعريف الإدارة • تعريف مصطلح رشيدة وترشيد • المتغيرات العالمية والإقليمية والمحلية • موقف الإدارة من هذه المتغيرات • تحديات الإدارة في بيئة عالمية · إدارة الجودة الشاملة: • تعريف مصطلح الجودة • أهداف الجودة • مسئولية الجودة • تعريف إدارة الجودة الشاملة • أهداف إدارة الجودة الشاملة • مميزات إدارة الجودة الشاملة · المبادئ الأساسية في الحوكمة المؤسسية الرشيدة: • مقدمــة • التطور التاريخي لظهور مفهوم الحوكمة المؤسسية الرشيدة • تعريف الحوكمة المؤسسية الرشيدة • خصائص الحوكمة المؤسسية الرشيدة. • أهداف الحوكمة المؤسسية الرشيدة • أهمية ممارسة الحوكمة المؤسسية الرشيدة • مزايا الحوكمة المؤسسية الرشيدة · مبادئ وأبعاد ومحددات الحوكمة المؤسسية الرشيدة: • مقدمــة • مبادئ الحوكمة الرشيدة • أبعاد الحوكمة الرشيدة • محددات الحوكمة الرشيدة · أنواع ومستويات الحوكمة الرشيدة وعوامل نجاحها: • أنواع الحوكمة الرشيدة • تعريف حوكمة الشركات أو الحوكمة التنظيمية • معايري حوكمة الشركات • مستويات الحوكمة الرشيدة • تحديات الحوكمة • عوامل نجاح الحوكمة أساليب التدريب : · أسلوب العصف الذهني. · أسلوب السيناريوهات والحلول. · أسلوب تقديم الحلول والممارسات. · أسلوب تبادل الأفكار والتجارب في العمل. |