|
الأهداف :
-
تزويد المشاركين بمفهوم وأساليب التخطيط المالى الاستراتيجى وخطوات إعداد الخطط المالية الاستراتيجية ، والأساليب والأدوات الحديثة لاعداد الخطط الاستراتيجية.
-
تعريف المشاركين بالاساليب المتقدمة لاعداد الخطط والموازنات المالية التى يركز على تحقيق الأهداف ثم على تحليل الأهداف الأساسية إلى أهداف فرعية وتحديد معدلات للاداء لقياس مدى التقدم استنادا إلى مؤشرات الكفاءة والفعالية .
-
تعريف المشاركين بمفهوم نظام الموازنة الموجهة نحو الاداء كأسلوب متطور لاعداد الموازنة العامة يركز على تحقيق الأهداف ثم على تحليل الأهداف الأساسية إلى أهداف فرعية وتحديد معدلات للاداء لقياس مدى التقدم استنادا إلى مؤشرات الكفاءة والفعالية .
-
يتعرف المشارك على الاساليب الحديثة المستخدمة فى تحليل وتقييم وادارة الاعمال لكافة المؤسسات سواء كانت قطاع خاص او قطاع عام أو حكومى, ومن هذه الاساليب التحليل المالى وبطاقة الاداء المتوازن (B.S.C) وكذلك أسلوب المقارنة بالأفضل Benchmarking واستخدام مؤشرات قياس الأداء الرئيسية(KPI) كأحد الاتجاهات الحديثة لقياس وتحليل الأداء.
-
تزويد المشاركين بأدوات مالية ومحاسبية وإحصائية حديثة في التحليل المالى و إعداد التقارير والدراسات المالية والتنبؤ بالاداء المالى المستقبلي.
المحتويات :
ماهية التخطيط المالى الاستراتيجى:
-
طبيعة التخطيط الاستراتيجى
-
العوامل المؤثرة فى التخطيط الاستراتيجى
-
خطوات التخطيط الاستراتيجى
-
أدوات التخطيط الاستراتيجى
-
الأساليب الحديثة المستخدمة فى التخطيط الاستراتيجى
-
أعداد الخطط المالية الاستراتيجية
-
النموذج العام لإعداد الخطط الاستراتيجية
-
كيفية صياغة الاستراتيجية
-
أساليب تصميم وإعداد الخطط الاستراتيجية
-
أسلوب تحليل تقاط القوة والضعف
-
حالات تطبيقية ونماذج عملية لاعداد الخطط الاستراتيجية
الاتجاهات الحديثة فى اعداد الخطط والموازنات المالية:
-
انواع الموازنات
-
معوقات وصعوبات اعداد الموازنات
-
الاعتبارات الواجب مراعاتها قبل اعداد الموازنة
-
دور التنبؤ فى اعداد الموازنة
-
مراحل اعداد الموازنة
-
استخدام الأساليب الكمية فى إعداد الموازنة
-
إعداد الموازنات التخطيطية الشاملة:
-
إعداد الموازنات التخطيطية فى الأنشطة الصناعية
-
إعداد الموازنات التخطيطية فى الأنشطة التجارية
-
إعداد الموازنات فى الأنشطة الحكومية
-
الأساليب الحديثة لإعداد الميزانيات الحكومية
-
دور الموانات فى ضبط وترشيد الانفاق:
-
اعداد الموازنات الموجهة نحو الاداء ROB
-
اعداد الموازنات على اساس النشاط
-
اعداد موازنة البرامج والاداء
-
اعداد الموازنات المرنة
بطاقة الأداء المتوازن كمدخل لقياس ورقابة وتقويم الأداء الاستراتيجي (B.S.C):
-
بطاقات قياس الأداء المتوازن و الفائدة من استخدامها وعلاقتها بمؤشرات قياس الأداء؟
-
مكونات ومحاور بطاقة الأداء المتوازن
-
خطوات ومراحل إعداد بطاقة الأداء المتوازن
-
كيف يتم استخدام مؤشرات قياس الأداء من خلال بطاقة الأداء المتوازن
-
دور بطاقة الأداء المتوازن فى تسهيل عملية تنفيذ الخطة الإستراتيجية للمنظمة وبرامجها الفرعية والمساهمة في ترشيد النفقات وتنمية الإيرادات.
-
المبادئ الحاكمة لعملية التخطيط الاستراتيجى باستخدام بطاقة الأداء المتوازنة
-
ورشة عمل : حالات عملية ونماذج تطبيقية
رقابة وتقييم الاداء المالى باستخدام أسلوب المقارنة بالأفضل Benchmarking ومؤشرات قياس الأداء الرئيسية(KPI):
-
فكرة أسلوب المقارنة بالأفضل Benchmarking
-
أهمية أسلوب Benchmarking
-
تحديد مواطن القوة ومواطن الضعف داخل الشركة
-
مفهوم مؤشرات قياس الاداء الرئيسية(KPI) والية تحديدها
-
فوائد وأهمية تحديد مؤشرات قياس الاداء في المؤسسات
-
اعتبار ال (KPI) مفاتيح أساسية لنجاح المنظمة
-
استخدام مؤشرات قياس الاداء فى ترشيد النفقات وتنمية الايرادات
-
حالات عملية ونماذج تطبيقية
أساليب وأدوات التنبؤ بالفشل المالى:
-
تحليل السيولة والربحية والهيكل التمويلى
-
تحليل التدفقات النقدية
-
أساليب اكتشاف العسر المالى والتنبؤ بالإفلاس
-
تقييم مقدرة المنشأة على الاستمرار
-
المؤشرات المالية المركبة للتنبؤ بالإفلاس
-
قياس وتحليل الأداء المالى باستخدام مؤشرات قياس الأداء الرئيسية (KPI)
-
نموذج ألتمان للتنبؤ بالنجاح أو الفشل المالى
-
نموذج كيدا لقياس قدرة المنشأة على الاستمرارية
-
نموذج كمبورث لقياس وتقييم الأداء المالى
-
نموذج ديبون للتحليل المالى المقارن والتنبؤ بالأداء المالى للمنشآت
|
