فن صياغة الاستراتيجيات وروح الإبداع في صنع القرارات الذكية
رقم | 1521 |
الكود | GMLS038 |
العنوان | فن صياغة الاستراتيجيات وروح الإبداع في صنع القرارات الذكية |
القسم | الإدارة الحديثة والإشراف |
التاريخ | 07-11 Aug |
مكان البرنامج | Dubai |
الدولة | UAE |
رسوم البرنامج | 3500 $ |
الوصف |
الأهداف : بعد اتمام الدورة سوف يكون المشاركين قادرين على : · معرفة أهمية التخطيط الاستراتيجي وإدارته. · معرفة أساليب وطرق إعداد الخطط. · معرفة إعداد وتنفيذ الخطط الإستراتيجية بكفاءة. · تحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتحديات التي تواجه منشاتكم. · تحديد الأهداف الرئيسية وتصميم الخطط الإستراتيجية. المحتويات : الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي · لماذا لا يخطط الناس استراتيجياً؟ · عشرة أسباب لفشل الخطة الاستراتيجية · صعود وسقوط موجة التخطيط الاستراتيجي · الجانب المستقبلي في الخطة الاستراتيجية
التخطيط وأهميته في الإدارة · المفهوم · الأغراض · الأنواع · المستوى · الخطوات التفكير الاستراتيجي، التخطيط الاستراتيجي، والإدارة الإستراتيجية · الإستراتيجية وخصائصها ومعالمها . · الإدارة الإستراتيجية : مفهومها- مكوناتها - ومجالاتها ونطاقها - كيفية ممارستها. · الأهداف الإستراتيجية والأهداف الثانوية وتحديد البدائل والمتغيرات وعناصر القوة والضعف .
التخطيط الاستراتيجي · خطوات التخطيط الاستراتيجي · لماذا التخطيط الاستراتيجي · تحديد الرسالة والرؤيا · التحليل الموقفي · تحديد الأولويات الإستراتيجية · وضع الأهداف الإستراتيجية · مستويات تطبيق الإدارة الإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي . · المزايا التنافسية والفرص البيئية وأثرها على التخطيط الإستراتيجي . · تحليل البيئة الخارجية ( الفرص والمعوقات والتهديدات ) . · تحليل البيئة الداخلية ( نقاط القوة والضعف ) . · أساســيات إعداد الخطة الإستراتيجية و إختيار البدائل . · تنفيذ الخطة الإستراتيجية والرقابة عليها . التخطيط التشغيلي: · تعريف و أهمية التخطيط التشغيلي (خصائصه – مواصفاته – مصادره). · علاقة التخطيط التشغيلي بالتخطيط الاستراتيجي (الأهداف التشغيلية - الأهداف الإستراتيجية ). · نماذج لشركات أخفقت في تحقيق أهدافها بسبب عدم فهم العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي. · علاقة التخطيط التشغيلي بالموازنات المالية. · مزايا ومعوقات الموازنة التخطيطي. · الخطة الإجرائية للتخطيط التشغيلي: تحويل الأهداف التشغيلية إلى خطة إجرائية زمنية واقعية. · تقارير متابعة الخطة:(أنواع التقارير - قياس النتائج - إجراءات المتابعة التصحيحية ). إعداد الخطة الإستراتيجية · البرمجة الإستراتيجية · الأهداف الإستراتيجية . · التقييم والرقابة على الخطة الإستراتيجية ( الأسس والمعايير ) . · متابعة تقويم الخطة الإستراتيجية. · المنشأة كمنظومة متكاملة. · كيفية تحويل المدخلات إلى مخرجات. · التخطيط من الأهداف العامة إلى قواعد العمل. · تمرين: التوصيف الهيكلي للتخطيط. · تمرين: التوصيف السلوكي للتخطيط. · التكامل بين التوصيف الهيكلي والتوصيف السلوكي للتخطيط. · ما هي أهم وصايا التخطيط الفعال. · شبكة الأهداف. · المستويات الإدارية وصياغة شبكة الأهداف. · مختبر: تحديد توقعات أصحاب المصالح. · مختبر: صياغة شبكة الأهداف. · مختبر: تحويل الأهداف إلى خطط عمل فعالة. · أساليب معالجة الإنحرافات و إتخاذ القرارات الإستراتيجية . · التفكير الإبداعي و الإبتكاري وأهميته في التخطيط الإستراتيجي . · طرق وفنون التفكير الإبداعي وأثرها على التخطيط و إتخاذ القرارات الإستراتيجية . · مفهوم المشكلة وطبيعتها وخصائصها. · أنواع ومجالات المشكلات. · التصنيفات المختلفة للمشكلات. · أساليب تحديد المشكلات وتشخيصها. · أساليب منع حدوث المشكلات. · أساليب التنبؤ بالمشكلات قبل حدوثها. · النموذج الشمولى لإدارة المشكلات فى حالة حدوثها. · التفكير الايجابى فى حل المشكلات. · التفكير الإبداعى فى حل المشكلات. · مراحل اتخاذ القرارات · صنع القرار ، اتخاذ القرار · الأساليب العلمية في تحليل وحل المشكلات و إتخاذ القرارات . · أساليب توليد البدائل بإستخدام طريقة العصف الذهني Brain Storming . · كيفية المفاضلة بين البدائل عن طريق التفكير الإبتكاري . شبكة الأهداف. · المستويات الإدارية وصياغة شبكة الأهداف. · مختبر: تحديد توقعات أصحاب المصالح. · مختبر: صياغة شبكة الأهداف. · مختبر: تحويل الأهداف إلى خطط عمل فعالة. · أساليب معالجة الإنحرافات و إتخاذ القرارات الإستراتيجية . · التفكير الإبداعي و الإبتكاري وأهميته في التخطيط الإستراتيجي . · طرق وفنون التفكير الإبداعي وأثرها على التخطيط و إتخاذ القرارات الإستراتيجية |