فن صياغة الاستراتيجيات وروح الإبداع في صنع القرارات الذكية

رقم
1521
الكود
GMLS038
العنوان
فن صياغة الاستراتيجيات وروح الإبداع في صنع القرارات الذكية
القسم
الإدارة الحديثة والإشراف
التاريخ
25-29 Nov
مكان البرنامج
Dubai
الدولة
UAE
رسوم البرنامج
2500 $
الوصف

الأهداف :

بعد اتمام الدورة سوف يكون المشاركين قادرين على :

·        معرفة أهمية التخطيط الاستراتيجي وإدارته.

·        معرفة أساليب وطرق إعداد الخطط.

·        معرفة إعداد وتنفيذ الخطط الإستراتيجية بكفاءة.

·        تحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتحديات التي تواجه منشاتكم.

·        تحديد الأهداف الرئيسية وتصميم الخطط الإستراتيجية.

المحتويات :

الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي

·        لماذا لا يخطط الناس استراتيجياً؟

·        عشرة أسباب لفشل الخطة الاستراتيجية

·        صعود وسقوط موجة التخطيط الاستراتيجي

·        الجانب المستقبلي في الخطة الاستراتيجية

 

التخطيط وأهميته في الإدارة

·        المفهوم

·        الأغراض

·        الأنواع

·        المستوى

·        الخطوات

التفكير الاستراتيجي، التخطيط الاستراتيجي، والإدارة الإستراتيجية

·        الإستراتيجية وخصائصها ومعالمها .

·        الإدارة الإستراتيجية : مفهومها- مكوناتها - ومجالاتها ونطاقها - كيفية ممارستها. 

·        الأهداف الإستراتيجية والأهداف الثانوية وتحديد البدائل والمتغيرات وعناصر القوة والضعف . 

 

 

التخطيط الاستراتيجي

·        خطوات التخطيط الاستراتيجي 

·        لماذا التخطيط الاستراتيجي

·        تحديد الرسالة والرؤيا      

·        التحليل الموقفي

·        تحديد الأولويات الإستراتيجية 

·        وضع الأهداف الإستراتيجية

·        مستويات تطبيق الإدارة الإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي .

·        المزايا التنافسية والفرص البيئية وأثرها على التخطيط الإستراتيجي .

·        تحليل البيئة الخارجية ( الفرص والمعوقات والتهديدات ) .

·        تحليل البيئة الداخلية ( نقاط القوة والضعف ) .

·        أساســيات إعداد الخطة الإستراتيجية و إختيار البدائل .

·        تنفيذ الخطة الإستراتيجية والرقابة عليها .

التخطيط التشغيلي:

·        تعريف و أهمية التخطيط التشغيلي (خصائصه – مواصفاته – مصادره).

·        علاقة التخطيط التشغيلي بالتخطيط الاستراتيجي (الأهداف التشغيلية - الأهداف الإستراتيجية ).

·        نماذج لشركات أخفقت في تحقيق أهدافها بسبب عدم فهم العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي.

·        علاقة التخطيط التشغيلي بالموازنات المالية.

·        مزايا ومعوقات الموازنة التخطيطي.

·        الخطة الإجرائية للتخطيط التشغيلي: تحويل الأهداف التشغيلية إلى خطة إجرائية زمنية واقعية.

·        تقارير متابعة الخطة:(أنواع التقارير - قياس النتائج - إجراءات المتابعة التصحيحية ).

  إعداد الخطة الإستراتيجية

·        البرمجة الإستراتيجية      

·        الأهداف الإستراتيجية .

·        التقييم والرقابة على الخطة الإستراتيجية ( الأسس والمعايير ) .

·        متابعة تقويم الخطة الإستراتيجية.

·        المنشأة كمنظومة متكاملة.

·        كيفية تحويل المدخلات إلى مخرجات.

·        التخطيط من الأهداف العامة إلى قواعد العمل.

·        تمرين: التوصيف الهيكلي للتخطيط.

·        تمرين: التوصيف السلوكي للتخطيط.

·        التكامل بين التوصيف الهيكلي والتوصيف السلوكي للتخطيط.

·         ما هي أهم وصايا التخطيط الفعال.

·        شبكة الأهداف.

·        المستويات الإدارية وصياغة شبكة الأهداف.

·        مختبر: تحديد توقعات أصحاب المصالح.

·        مختبر: صياغة شبكة الأهداف.

·        مختبر: تحويل الأهداف إلى خطط عمل فعالة.

·        أساليب معالجة الإنحرافات و إتخاذ القرارات الإستراتيجية .

·        التفكير الإبداعي و الإبتكاري وأهميته في التخطيط الإستراتيجي .

·        طرق وفنون التفكير الإبداعي وأثرها على التخطيط و إتخاذ القرارات الإستراتيجية .

·        مفهوم المشكلة وطبيعتها وخصائصها.

·        أنواع ومجالات المشكلات.

·        التصنيفات المختلفة للمشكلات.

·        أساليب تحديد المشكلات وتشخيصها.

·        أساليب منع حدوث المشكلات.

·        أساليب التنبؤ بالمشكلات قبل حدوثها.

·        النموذج الشمولى لإدارة المشكلات فى حالة حدوثها.

·        التفكير الايجابى فى حل المشكلات.

·        التفكير الإبداعى فى حل المشكلات.

·        مراحل اتخاذ القرارات

·        صنع القرار ، اتخاذ القرار

·        الأساليب العلمية في تحليل وحل المشكلات و إتخاذ القرارات .

·        أساليب توليد البدائل بإستخدام طريقة العصف الذهني Brain Storming   .

·        كيفية المفاضلة بين البدائل عن طريق التفكير الإبتكاري .

شبكة الأهداف.

·        المستويات الإدارية وصياغة شبكة الأهداف.

·        مختبر: تحديد توقعات أصحاب المصالح.

·        مختبر: صياغة شبكة الأهداف.

·        مختبر: تحويل الأهداف إلى خطط عمل فعالة.

·        أساليب معالجة الإنحرافات و إتخاذ القرارات الإستراتيجية .

·        التفكير الإبداعي و الإبتكاري وأهميته في التخطيط الإستراتيجي .

·        طرق وفنون التفكير الإبداعي وأثرها على التخطيط و إتخاذ القرارات الإستراتيجية