الهدف العام:

         إيجاد طرق مبتكرة لإدارة العلاقات مع الموردين ليتمكنوا من تسليم منتجات ذات جودة عالية في الوقت المحدد. .

         تعريف المشاركين بالنظرة الاستراتيجية للمشتريات وتطوير مهاراتهم في التفاوض وإبرام عقود الشراء ضمن أفضل الشروط. .

         تعريف المشاركين بالطبعة الأخيرة للمصطلحات التجارية الدولية (Incoterms 2000) وكيفية التعامل معها وتفسيرها.

         يمكّن المشاركين من إدارة الموردين وتطبيق تقنيات الشراء الحديثة.

         تمكين المشاركين من كيفية التعامل مع البنوك ووكلاء الشحن والتخليص والجمارك والعملاء الأجانب. .

         تعريف المشاركين من مراقبة المخازن بفاعلية لغاية توفير التكاليف وارضاء العملاء .

المحاور العلمية :

أساسيات الشراء.

         كيفية تصنيف الشراء قيمته للمنشأة.

         دورة المشتريات.

         الطريقة المستخدمة في قياس أداء المشترين.

         تخفيض التكاليف.

         سياسات الشراء, الإجراءات, المراقبة والمعايير.

علاقات الموردين.

          الطلبات وسياسات الشراء.

           كيفية تأهيل واختيار الموردين.

           تحديد مخاطر التعامل مع الموردين.

 السعر, التكلفة, التكلفة الاجمالية للتملك.

          تحديد أسعار الأسواق المنافسة.

         الحصول على موقف تفاوضي أفضل من خلال تحليل التكلفة.

         كيفية تحديد التكاليف الخفية واتخاذ قرارات شراء أفضل.

 أدوات الشراء المتخصصة.

          تحليل باريتو Pareto Analysis.

          تطبيق نظام (JIT) في الشراء.

         التجارة الالكترونية وأنظمة الشراء الحالية.

         مصطلحات التجارة الدولية.

الجوانب القانونية في البيع والشراء.

         القوانين ذات العلاقة بالمشتريات.

         الرموز التجارية الموحدة (UCC).

         قانون التعاقد والكفالات.

         تحويل المخاطرة.

مهارات التفاوض للمشتري الجديد.

          تعلم طبيعة وإطار مفاوضات الشراء.

         فهم الفرق بين الاستراتيجية والتكتيك في المفاوضات.

إدارة الشراء الفاعلة ومصطلحات التجارة الدولية (الانكوتيريز).

         مهام إدارة المشتريات.

         الشراء الداخلي والخارجي.

         لجان الشراء وتحليل العطاءات والعروض.

         تخطيط احتياجات إدارة المشتريات.

         الفرق بين الشراء الاستراتيجي واستراتيجية الشراء.

         أساليب تشجيع البائع على تقديم أفضل ما عنده.

         النقل, الشحن, التفريغ وإجراءات التخليص.

         مقدمة في المصطلحات التجارية الدولية.

         كيف تقرأ المصطلحات لمصلحتك.

         تحليل أهم المصطلحات التجارية المستعملة.

         التغييرات التي طرأت على المصطلحات التجارية المستعملة.

         تحليل أهم المصطلحات التجارية الدولية.

         بعض المفاهيم الخاطئة حول المصطلحات التجارية.

         حالات دراسية وتطبيقات عملية على كل ما ذكر.

  تقنيات الشراء الحديثة وإدارة التزويد.

          عمليات الحصول على المواد.

           إدارة حلقات التوريد.

           تصنيف المواد المشتراة.

           وظائف الشراء.

           أهداف الشراء.

           الحاجة وتخطيط العمليات.

           تقنيات الشراء.

           شبكة عمليات الشراء.

           تنظيم عقود الشراء.

           مرجعية معلومات الشراء.

           عناصر الشراء ورأس المال المستثمر.

           قياس نسبة أداء الموردين.

أساليب الشراء الخارجي.

         أهمية وظيفة الشراء ودورها في تحقيق أهداف المنشأة.

         مهام ومسؤوليات إدارة المشتريات.

         اللجان المتخصصة في عمليات الشراء.

          تخطيط الاحتياجات.

         التفاوض والتعاقد.

          تقييم الموردين.

          تقنيات الشراء.

          سياسات الشراء.

          المصطلحات التجارية المستعملة في الشراء.

           النقل والشحن والتفريغ وإجراء التخليص الجمركي.

  إجراءات الاستيراد والتصدير والتوثيق.

          مستندات الشحن.

           تنفيذ عمليات الاستيراد الميسرة.

           الالتزام بمتطلبات (NAFTA) ومتطلبات المنشأ الأخرى, وقوانين العلامات التجارية وحقوق الطبع.

           ملاحظة معايير الصناعة.

           تجنب غرامات الجمارك.

           الحصول على مساعدة من وكلاء الشحن ووكلاء التخليص على البضائع.

           انشاء علاقات ثنائية مشتركة.

           استخدام الاعتمادات المستندية في الدفع.

  أساليب إدارة المخزون.

        

           الدور الاستراتيجي لإدارة المخازن.

           إنشاء مستوى المخزون المثالي.

           تخطيط المخزون وتعويض النواقص.

           مركز التوزيع وعمليات المستودعات.

           دقة المخزون والتدقيق عليه.

           إدارة, قياس وتقرية المخزون.

           التنبؤ بالمخزون وإدارة الطلب.

           تحليل الوقت وانخفاض مستوى المخزون.

استخدام جداول الانتشار الالكترونية (EXCEL2006)فى إدارة الموارد والمخازن

         تمهيد فى استخدام برنامج Microsoft Excel2006.

          تمهيد لاستخدام التخطيطات Charts.

         تمهيد لاستخدام قواعد البيانات.

         التحليلات الإحصائية والمالية وصيغ الأعمال

         مشاركة المصنفات.و التخطيطات والجدول المحورية.