الأهداف

1.    تعزيز القدرة على التفكير الاستراتيجي

o      فهم الصورة الكلية للأعمال وربط القرارات اليومية بالرؤية طويلة المدى.

2.    تطوير مهارات التخطيط الفعّال للأعمال

o      صياغة أهداف واضحة وقابلة للقياس، ووضع خطط لتحقيقها.

3.    تحليل البيئة الداخلية والخارجية

o      استخدام أدوات التحليل(SWOT، PESTEL) لاكتشاف الفرص والتحديات.

4.    اتخاذ قرارات استراتيجية مبنية على بيانات

o      ربط التحليل المالي والسوقي بصنع القرار.

5.    تعزيز القدرة على إدارة التغيير والمخاطر

o      وضع خطط بديلة والتعامل مع عدم اليقين.

6.    مواءمة الاستراتيجية مع ثقافة وقيم المؤسسة

o      ضمان أن تعكس الاستراتيجية الهوية المؤسسية.

7.    تحفيز الإبداع والابتكار في التخطيط

o      استكشاف طرق جديدة لإيجاد ميزة تنافسية.

المحتويات

.1 مقدمة في التفكير الاستراتيجي

• تعريف وأهمية التفكير الاستراتيجي.

• الفرق بين التخطيط التشغيلي والتخطيط الاستراتيجي.

• خصائص المفكر الاستراتيجي.

.2 تحليل البيئة الاستراتيجية

• تحليل البيئة الخارجية: عوامل سياسية، اقتصادية، اجتماعية، تكنولوجية(PESTEL).

• تحليل البيئة الداخلية: الموارد، القدرات، الكفاءات المميزة.

• استخدام تحليلSWOT لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات.

.3 صياغة الاستراتيجية

• تحديد الرؤية والرسالة والقيم المؤسسية.

• وضع الأهداف الاستراتيجية.

• تحديد الميزة التنافسية.

.4 تخطيط الأعمال

• وضع خطط قصيرة، متوسطة، وطويلة المدى.

• مراحل إعداد خطة العمل.

• تحديد الموارد المطلوبة (مالية، بشرية، تقنية).

.5 تنفيذ ومتابعة الاستراتيجية

• تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية(KPIs).

• إدارة التغيير.

• أساليب المتابعة والتقييم المستمر.

. 6إدارة المخاطر والسيناريوهات

• تحليل المخاطر المحتملة.

• تطوير خطط الطوارئ.

• استخدام التخطيط بالسيناريو.

.7 الابتكار في التفكير الاستراتيجي

• أدوات التفكير الإبداعي في صياغة الاستراتيجيات.

• دراسات حالة لشركات نجحت عبر الابتكار الاستراتيجي.