الاهداف :

بنهاية البرنامج سوف يكون المشاركين قادرين على :

·        فهم مفهوم القيادة المرتكزة على الافراد والأداء والتعرف على أهمية التوجه نحو أداء فعال ونتائج قياسية

·        تطوير مهارات القيادة وتعزيز القدرة على تحديد الأهداف ووضع الاستراتيجيات التي تؤدي إلى تحقيق نتائج متميزة

·        تعلم كيفية التعرف على مهارات الأفراد ونقاط القوة والضعف لديهم بهدف تطوير استراتيجيات فعّالة لإدارتهم.

·        التركيز على مهارات التواصل الفعّال مع أعضاء الفريق وكيفية استخدامها لتحقيق أفضل النتائج.

·        تعلم أهمية تفويض المهام وإعطاء الأفراد المسؤولية، وكذلك توفير الدعم والإشراف اللازمين لتحقيق النجاح.

·        العمل على تحسين العلاقات داخل الفريق وبين الفرق، وتحفيز التفاعل البنّاء بين الأعضاء.

·        تحفيز الإبداع والابتكار وإعطاء الأفراد المساحة والوقت للتفكير الإبداعي، وكيفية تحفيزهم على اقتراح أفكار جديدة وحلول مبتكرة.

·        تعلم الطرق الفعّالة لقياس وتقييم أداء الأفراد والفرق، وكيفية استخدام هذه المعلومات لاتخاذ قرارات مدروسة وفعّالة.

المحتويات:

فهم الذات والأفراد:

• تحليل الشخصية وأساليب التفكير
• فهم دور الثقافة والقيم في القيادة
• التعرف على نقاط القوة والضعف
• إدارة الانطباعات والتأثير الشخصي
• الذكاء العاطفي وأهميته
• فن التحفيز الذاتي والتحفيز للآخرين

أساسيات القيادة المرتكزة على الأفراد:

• القيادة المرتكزة على الأفراد والاختلاف عن الأنماط القيادية الأخرى
• كيفية التعرف على احتياجات وتوقعات كل فرد في الفريق
• استراتيجيات التواصل بين القائد وأعضاء الفريق
• تقنيات لتفويض المهام بطريقة تعزز من الثقة والاستقلالية
• تطوير مهارات الفريق ودعم النمو الشخصي للأفراد

التواصل الفعّال:

• أساسيات التواصل الفعّال
• لغة الجسد وأهميتها
• الاستماع الفعّال
• التواصل عبر القنوات الرقمية
• التعامل مع النقد والاعتراضات
• الإلقاء والعروض التقديمية

التفاعل البنّاء:

• تقنيات التحفيز والتشجيع
• التعامل مع التوتر والإجهاد
• إدارة التوقعات والأهداف
• أساليب القرار المشترك
• التحالفات وشبكات العلاقات
• التقدير والتقدير الإيجابي

القيادة النموذجية:

• النزاهة والأخلاقيات في القيادة
• استراتيجيات التأثير الإيجابي
• الريادة والمبادرة
• التفكير النقدي واتخاذ القرار
• القيادة في الأزمات
• مراقبة الذات والتحكم في العاطفة

التمكين وتفويض المهام:

• مراجعة سريعة لأهمية التمكين في الفرق
• كيفية استخدام تقنيات بسيطة لتمكين الأعضاء
• القواعد الأساسية لتفويض المهام بفعالية
• طرق لتحديد أي المهام يجب تفويضها
• تقنيات لمراقبة وتقييم الأداء بعد التفويض
• كيفية التعامل مع المشكلات التي قد تظهر أثناء عملية التفويض

تحفيز وإشراك الموظفين:

• نظرة عامة على لماذا هو مهم تحفيز الموظفين
• مقارنة بين التحفيز الداخلي والتحفيز الخارجي
• طرق لزيادة المشاركة والإشراك في الفريق
• كيفية استخدام الثناء والمكافآت لزيادة الإشراك
• دور التواصل في تحفيز وإشراك الموظفين
• كيفية تقييم مستوى الإشراك والتحفيز بين الموظفين

الذكاء الاجتماعي والعاطفي في القيادة:

• تعريف الذكاء العاطفي وأهميته في القيادة
• التعرف والتحكم في العواطف الشخصية وعواطف الآخرين
• الذكاء الاجتماعي ودوره في بناء العلاقات
• استراتيجيات لتحسين التواصل والتفاعل الاجتماعي
• استخدام التعاطف كأداة لفهم الآخرين وحل المشكلات

بناء بيئة عمل إيجابية:

• اهمية بيئة العمل الإيجابية والفوائد المرتبطة بها
• للعناصر التي تسهم في بناء بيئة إيجابية
• كيفية بناء ثقة وتحقيق شفافية في الفريق
• استراتيجيات لتعزيز العمل الجماعي والتعاون بين الأعضاء
• تقنيات لحل الصراعات بطريقة تعزز من البيئة الإيجابية
• كيفية تقييم بيئة العمل وإجراء تحسينات مستمرة للحفاظ على إيجابيتها

تعزيز سعادة ورفاهية الموظفين:

• مفهوم سعادة الموظفين وأهميته في بيئة العمل
• استعراض للعوامل التي تسهم في رفاهية الموظفين
• أهمية توفير بيئة عمل مريحة وصحية
• أهمية تقدير الأداء والاعتراف بالجهود وتأثيرها على سعادة الموظف
• كيفية تعزيز فرص التطور والتقدم الوظيفي للموظفين
• توفير الدعم والأمان للموظفين في مواجهة التحديات والضغوط

أساليب التدريب :

·        أسلوب العصف الذهني.

·        أسلوب السيناريوهات والحلول.

·        أسلوب تقديم الحلول والممارسات.

·        أسلوب تبادل الأفكار والتجارب في العمل.