دورات قادمة

أخر الأخبار

تخريج البرنامج التدريبي المهارات الإدارية لتطوير العمل بحسب روية المملكة العربية 2030 08/02/2018

تم تخريج البرنامج التدريبي المهارات الإدارية لتطوير العمل بحسب روية...

تخريج أحد الدورات القيادية بأسطنبول14/12/2017

تتم الإنتهاء من أحدى الدورات القيادية بمدينة اسطنبول بدولة تركيا حيث...

تخريج أحد البرامج الإدارية الممّيزة لكبرى الوزارات بالمملكة العربية السعودية14/12/2017

تم تخريج أحد البرامج الإدارية الممّيزة لكبرى الوزارات بالمملكة العربية...

بحث متقدم

الأقسام
المدينة

الطرق الحديثة لإدارة المؤسسات لتحقيق نتائج عظيمة مستدامه(من جيد الى عظيم)

رقم
1507
الكود
GMLS017
العنوان
الطرق الحديثة لإدارة المؤسسات لتحقيق نتائج عظيمة مستدامه(من جيد الى عظيم)
القسم
الإدارة الحديثة والإشراف
التاريخ
25 Feb-1 Mar
مكان البرنامج
Kula lumpur
الدولة
Malaysia
رسوم البرنامج
3750 $
الوصف

 مقدمه :

-       الانتقال من جيد إلي عظيم يحدث بالفعل وعن طريق المتغيرات الأساسية التي تؤدي إلى حدوثهالارتقاء بمكانتها وآدائها إلى حد كبير .. بل ربمابإمكان أي منظمة تقريباتصبح عظيمة إذا طبقت بعناية إطار عمل الأفكار والمنهجية السليمة للإدارة الحديثة

-        تتمحور محتويات هذا البرنامج  المبادئ الخالدة للقفز من جيد إلى عظيم. إنه يتعلق بكيفية أخذ منظمة جيدة وتحويلها إلى منظمة تحقق نتائج عظيمة مستدامة باستخدام أي تعريف للنتائج ينطبق على منظمتك بأفضل صورة ممكنة .

 

الأهداف :

بنهاية هذا البرنامج سيتمكن المشاركون من:

  • امتلاك رؤية أفضل بشأن نقاط القوة والضعف لديهم وأساليب القيادة
  • أن يكونوا قادرين على تفهم التركيب العاطفي لفرقهم وزملائهم وعملائهم
  • البدء في تطوير كفاءات ومهارات القيادة المطلوبة لتحفيز الموظفين
  • تفهم والبدء في ممارسة القيادة المبتكرة
  • وضع الأساس لعملية التطوير المستمر
  • فهم وممارسة المهارات الأساسية لتحفيز الآخرين نحو التميز
  • أن يكونوا قادرين على تسخير ذكاء موظفيهم العاطفي لاطلاق عملية الإبداع في مكان العمل

المحتويات  :

وظائف الإدارة

  • الفرق بين القيادة والإدارة
  • تصنيف مهارات القائد: ذاتية – فنية – إنسانية - إدراكية
  • تعزيز قدرتنا الإدراكية
  • دور الكفاءة والفعالية في التميز
  • تفهم الأساليب الشخصية
  • الإستراتيجية: رسالة المؤسسة وكيفية تشكيلها
  • تحليلSWOT وتحليلPEST
  • الفرق بين الأهداف و الغايات
  • انواع المنظمات والبدائل الاستراتيجية
  • نظريات النوع والصفة في شرح شخصية الإنسان

تحفيز الموظفين

  • أساليب القيادة
  • مجالات يجب على القائد التركيز عليها
  • المستويات الخمسة للقيادة
  • فهم انواع التحفيز
  • تطبيق نظريات التحفيز في مكان العمل (نظرية ماسلو للحاجات نظرية هيرزبيرق للتحفيز)
  • كيف يمكن للقادة تحفيز الموظفين
  • التخلص من عوائق التحفيز
  • خصائص نظام المكافأت الفعال
  • أنواع السلوك السلبية والعدوانية
  • كيف تؤثر في الناس دون أن تؤذي مشاعرهم ؟
  • فن إعطاء وتلقي النقد/ الملاحظات
  • تحديد الأهداف بذكاءSMARTER
  • تحفيز فريق ذو أداء مرتفع
  • مفهوم تفويض الصلاحية

تحفيز التفكير المبدع في مكان العمل

  • التفكير الإبداعيCreative Thinking
  • معوقات التفكير الإبداعي
  • أمثلة وتطبيقات على الإبداع
  • خصائص سلبية لدى المبدعين
  • طرق وأساليب لتصبح أكثر إبداعاً
  • كيفية إدارة الصراع
  • ماذا تفعل عند ظهور مشكلة؟
  • شروط صناعة التميز
  • إدارة العنصر البشري
  • لماذا لا يقوم الموظف بما يجب القيام به؟

الإتصال الفعال

  • مفهوم الإتصال
  • مكونات الاتصال
  • مظاهر الاتصال غير اللفظي
  • العوامل المؤثرة في الاتصال
  • انواع اللإتصال
  • عوائق الاتصال
  • لغة الجسد
  • عادات الإصغاء السلبية
  • اسلوب الساندوتشSandwich Technique
  • الأخطاء الشائعة في عملية تقويم الأداء

إدارة التميز

  • تطوير الرؤية والرسالة والأهداف الرئيسية
  • تحسين القوة الطبيعية للقائد
  • النزاهة و الشفقة للقيادة المسؤولة
  • قيادة إدارة الأداء
  • الأخطاء الشائعة في عملية تقويم الأداء
  • إدارة التغيير وإشراك الآخرين
  • القيادة بالقدوة
  • القيادة الملهمة
 
املأ استمارة التسجيل :
الاسم *
الوظيفة *
الشركة
الموقع الالكترونى
الهاتف *
الموبايل
البريد الالكترونى *
فاكس
P.O.Box
العنوان
المدينة
الدولة *
التعليق
كود التاكيد