الأهداف:

• تحقيق التكامل بين المعارف والأساليب الإدارية الحديثة وبين التخصصات الدراسية والفنية لتمكين المشاركن من الإضطلاع بمهام وظائفهم بكفاءة وفاعلية
• صقل مهارات المشاركين القيادية ومساعدتهم على التعرف على الأنماط القيادية الأكثر فاعلية .
• تنمية مهارات المشاركين في التعامل مع الآخرين في مختلف المواقع الإدارية (رؤساء – زملاء – مرؤوسين ) من أجل خلق المناخ التنظيمي الملائم لتحقيق أهداف العمل

المحتويات :

• المنظور المتكامل للعملية الإدارية وديناميات العمل الجماعي في الإدارة :
• أسس تقييم العمل الإداري طبقاً لبعد المحتوى والعملية
• ( تمارين عملية وفردية وجماعية تعكس الأبعاد والمكونات المتعددة للعملية الإدارية – إرجاع للأثر )
• التخطيط للعمل وأساليب التنبؤ وتحديد الأهداف :
• مقومات التخطيط وأنواع الخطط والبرامج
• مهارات تحديد الأهداف لأغراض التخطيط والمتابعة
• التخطيط والتنفيذ وأساليب إحداث التكامل والتنسيق بينهما
• (تمارين عملية في مجموعات عمل – إختبارات معلومات قبلية وبعدية  )
• التنظيم الإداري والعلاقات التنظيمية وأسس تحديدها :
• ( حالات عملية ذات ثلاث مراحل في تصميم الهياكل التنظيمية وتحديد العلاقات الرأسية والأفقية )
• الرقابة الإدارية :
• مفهومها – دورتها – أساليبها وإقتصادياتها وخصائص النظام الرقابي الفعال
• ( إختبارات معلومات قبلية وبعدية – حالات عن الرقابة )
• أساليب تشخيص وتحليل وحل المشكلات الإدارية :
• أعراض ومظاهر وأسباب المشكلات – أسلوب تحليل القوى الدافعة والمعوقة في حل المشكلات الإدارية
• ( حالات عملية – تمثيل أدوار – تقييم وإرجاع للأثر )
• عملية إتخاذ القرارات الإدارية : 
• ( الأسباب العملية في تحليل وإبتكار البدائل وتقييمها – تحليل التكلفة والعائد وتحليل المصفوفات – المنهج الخماسى في إتخاذ القرارات الإدارية)
• الدوافع والحاجات الإنسانية :
• أساليب حفز وتشجيع الآخرين لتحقيق أهداف العمل
• ( إستقصاء وتحليل فردي وجماعي للتعرف على المدخل الأثكر فاعلية في تحفيز العاملين في مختلف المواقف الإدارية – مباراة إدارية في إختيار وتحفيز أعضاء فريق العمل )
• القيادة الإدارية الفعالة :
• أنماط القيادة وأساليبها – القيادة الموقفية وعلاقتها بدرجة نضج المرؤوسين – القائد الفعال والإهتمام ببعدي العمل والعاملين .
• ( إستقصاء للتعرف على النمط القيادي للمشارك )
• الإتصالات الإدارية وفن إصدار الأوامر والتعليمات :
• أسس الإتصال ومفاهيمه – معوفات الإتصال وكيفية التغلب عليها
• ( تمارين عملية – إستقصاء تقييمى – شفافات تدريبية )
• إدارة التغيير:
• مصادر التغيير وأسبابه – متى يكون التغيير سلبياً ومتى يكون إيجابياً من وجهة نظر العاملين –  مدالى إحداث التغيير والتغلب على مقاومته
• الإبتكار في مجال العمل :
• معوقات الإبتكار – أساليب توفير المناخ الإبتكاري – أسلوب العصف الذهني كوسيلة لإبتكار الأفكار الخلاقة
• ( سلسلة تمارين لتنمية القدرة على الإبتكار )