الأهداف :

        تقديم المعارفالضرورية واكساب الخبرات اللازمة للتعامل مع تكاليف العنصر البشرى بدءاً من تخطيطالإحتياجات مرورا بتكاليف توفير العمالة اللازمة وتخطيط مسارها الوظيفى وتدريبهاوقياس إنتاجيتها وتقييم الأداء بما يتضمنه ذلك من نظم للمحاسبة على الوقت ورواتبالعاملين وإعداد ملخصات الأجور وبناء هيكل إثابة وجزاء العاملين

المحاور العلمية :

        عنصر العمل, وأهمية إدارة الموارد البشرية.

        تكاليف العمالة , وموقعها فى هيكل تكاليفالأنشطة.

        تقدير الإحتياجات من الموارد البشرية , ومهارات إعداد الموازنةالتخطيطية للعمالة وتكلفتها.

        تقييم أداء العاملين , والإنعاكسات المالية لأنشطةالتحفيز.

        تحديد إستحقاقات العاملين , والأجر المستحق بعد خصم الاستقطاعات:

        المحاسبة عن الأجور النقدية.

        المحاسبة عن المزايا العينية.

        المحاسبة عنالتأمينات الإجتماعية والصحية.

        تحديد معدل الأجر الشامل , ومشاكل حسابه.

        تحليلالأجور , وتحميل الأنشطة بتكاليف الموارد البشرية.

        تصميم وتطوير نظم الحوافز, والجوانب المالية لإقتسام ناتج كفاءة العاملين :

        طريقة ( روان ). - طريقة  هالسى.

        تقييم أداء العاملين , واستخدام نماذج بطاقة الأداء المتوازنBalanced Score Card فى تطوير نظام الحوافز.

        التحليل الثنائى والثلاثى والرباعى لإنحرافات تكلفةالعمالة عن مقررات الموازنة .

        استخدام نتائج التحليل فى محاسبة المسئوليات وبناءموازنة الفترة القادمة.

        منحنيات التعلم , وعلاقة تكاليف التدريب بأنشطة تكوين رأسالمال البشرى.

        حالات للعرض والمناقشة.