Desc |
الأهداف :
في نهاية البرنامج سيكون المشاركون قادرين على:
-
التمييز بين نماذج الهياكل المؤسسية الشائعة وإدراك تأثير كل منها على الأداء الفردي والمؤسسي.
-
استخدام مجموعة أدوات متكاملة في تصميم أو إعادة تصميم الهيكل المؤسسي.
-
تحسين مستوى الاستعداد المؤسسي للتغيير من خلال عوامل التمكين مثل: خطط الحوافز أو آليات العمليات التشغيلية.
-
تطبيق منهجيات التخطيط للقوى العاملة لتحديد ثغرات القوى العاملة على مستوى الأقسام والمؤسسة.
المحتويات :
الوحدة الأولى:
-
مفهوم التوصيف الوظيفي.
-
الواجبات - السلطات - المسؤوليات.
الوحدة الثانية:
-
المجموعات النوعية.
-
عناصر الإطار التنظيمى وأهمية التوصيف كأساس لزيادة كفاءة العنصر البشري.
-
الخطوات العملية لإعــداد الهيكــل التنظيمى وإعادة التنظيم وتأثير ذلك على توصيف وترتيب الوظائف . - أسس ومعايير تحليل وتوصيف الوظائف فى ضوء التغيرات فى هيكل العمالة .
الوحدة الثالثة:
-
معدلات الأداء والمقررات الوظيفية ومشاكل التطبيق العملي.
-
الأسس العلمية التى تحكم تكوين المجموعات الوظيفية النوعية فى المنظمات.
الوحدة الرابعة:
-
تحليل وتوصيف الوظــائــف كأســــاس لسياســات الأفراد فى المشــروع ( سياسات الإختيار - التدريب - الحوافز . . . إلخ ).
-
تحليل وتوصيف وترتيب وتقييم الوظائف كأساس لتخطيط القوى العاملة.
|