إدارة التغيير على مستوى القيادة

ID
1661
Course Code
GMLS0812
Title
إدارة التغيير على مستوى القيادة
Category
الإدارة الحديثة والإشراف
Date
05-09 Jan
Location
Dubai
Country
UAE
Fees
3500 $
Desc

منظماتنا الحديثة و حتمية إدارة التغيير

  • ماهية التغيير و التغير
  • ماهية إدارة التغيير
  • مجالات و أنواع التغيير
  • حتمية التغيير و أهميته
  • اساليب المشاركة من أجل التغيير
  • استخدام أسلوب Lewinلإدارة التغيير
  • منهجية ADKARلإدارة الجانب الإنساني في التغيير

سيكولوجية إدارة التغيير

  • مرحلة التوعية بحتمية التغيير Awareness
  • النموذج الثلاثي للتحفيز للتغيير
  • مرحلة التعريف و التوعية بكيفية التغيير Knowledge
  • استخدام أسلوب المقارنة بالأفضل Benchmarkingللتوعية بالتغيير
  • مرحلة اشعال الرغبة في التغيير Desire
  • مرحلة التمكين لإحداث التغيير Ability
  • مرحلة العمل على استدامة التغيير Reinforcement

قادة التغيير

  • اللاعبين الأساسين في مباراة التغيير
  • أدوار قادة التغيير
  • دور القائد في بناء جيل من وكلاء التغيير
  • خارطة الطريق لقادة التغيير
  • نموذج قائد التغيير "الانتقالي الإيجابي
  • أنماط البشر تجاه الاستجابة للتغيير
  • أسلوب التطوير التنظيمي من أجل التغيير

الابداع و التطوير التنظيمي من أجل التغيير

  • ما هية الأبداع و علاقته بالتغيير
  • أدوات العصف الذهني من أجل الابداع
  • التعامل الفعال مع معوقات التغيير
  • القواعد الأساسية من أجل الابداع
  • الأسئلة الخمسة من أجل التنبؤ بنجاح الفكرة الابداعية
  • أساليب و أدوات القادة في تهيئة مناخ التغيير والابداع
  • ماذا تفعل بعد العودة؟ (خطة عمل شخصية)

أدوات القادة في التعامل مع مقاومة التغيير

  • أسباب مقاومة التغيير و استراتيجيات التعامل الفعال معها
  • أشكال و أنواع مقاومة التغيير
  • التخطيط للتغيير باستخدام أسلوب تحليل القوى
  • العوامل التنظيمية و الإنسانية لنجاح التغيير
  • سيكولوجية التعامل مع مقاومة التغيير
  • الأخطاء الشائعة في إدارة التغيير وكيفية تجنبها
  • تطبيق منهجية كايزن في إدارة التغيير